从公司层面看信息管理中的问题

1.有多少系统处于低水平运转。一是系统状态的低水平，二是系统应用的低水平。不足以给业务以信心，对比原有工作方式产生竞争优势。 2.公司的各项业务对信息化支撑的需求的低水平，用信息技术解决业务问题，提高公司战略执行能力的低水平，即信息化战略目标的低水平。没有信息化手段既可很好的完成战略目标。 3.人员信息化素质的低水平，无论是专业人员还是业务人员。 4.信息资源管理（不包含信息技术资源）的低水平。大部分信息还在物理介质上，最多是在电脑上，没有很好的电子化，结构化，网络化，没有有效共享利用，产生经济或其他目标价值。