如何提高面试的成功率--校招

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前言

校招一般是分为笔试和面试的，笔试没什么好说的，好好打基础，多刷题就可以了
。面试就比较复杂了，这里暂时不讨论群面，将面试分为技术面和综合面，这两个面试的内容差别还是挺大的。针对面试，在这里将介绍为什么要招应届生，面试官考察人都是从哪些方面进行考察的，以及面试的体验如何影响面试官对我们的影响。

文章内容不一定正确，仅供参考，后面附赠内容来源。

一、为什么要招聘应届生？

为什么招聘应届生，基本分为四点：

1. 政策优惠：招应届生有优惠，会有的，某些地区的地方政策，会有给企业相应的扶持。比如招一个应届大学生，即可获得一万元的企业扶持金。
2. 应届生性价比高：公司的业务很困难的是占比不高的，有很多业务都是高中生就能做的，应届生相对而言好忽悠，能加班，破事少，企业能花费更少成本得到更多的收益。
3. 由于某些原因市场上人才供给不够，需要自己进行培养，类似游戏的青训营。
4. 给老员工压力，甚至逼走老员工，达到利益的更大化

介绍完为什么招聘应届生，那就大概知道为什么自己会被公司招聘进去了，就可以进入下面的一步，了解面试官招人的标准。

二、面试官招人的标准

面试官招人的标准其实是比较玄学的，因为一旦涉及到人，就有比较强的主观因素。有时候不是人不够优秀，而是可能是面试官心情不好，就把人给挂了；甚至有人是因为面试官的初恋和招聘者的高中是同一所而顺利进入下一个环节。

一般来说对于面试官面试人都会包含以下的评判标准：

1. 运气部分：面试官可能因为一些神奇的因素给应聘者加分或者减分，比如面试官的心情，面试官对人的第一印象。这些比较运气的成分是应聘者不能掌控的，唯一避免的方式就是多投简历，一般来说，在全部因素综合考量下，这部分占比是比较小的，不用太担心。
2. 个人能力：能力一般分为，学习能力，执行力，技术能力。其中学习能力和执行力一般可以通过学校、绩点、项目可以侧面反馈，特别是学校这个层面。技术能力一般是通过项目和面试者回答的问题进行反应的，这时候就需要对自己的项目有比较清晰的了解。个人能力的占比不同岗位一般是不一样的，一般来说，在全部因素综合考量下，占比相对而言是比较高的。
3. 个人表现的特质：个人特征，这个涵盖就比较宽广，比如性格是否相对开朗，又没有潜力，能不能承受压力，身体情况，婚恋状态、家庭情况、工作态度等。一般来说，在全部因素综合考量下，这部分占比相对而言比较高，毕竟招应届生是比较看重以后的培养的。

三、影响面试结果的重要两点

上面也谈了，面试的主观因素比较强的，那就意味着，了解什么会比较影响人的决策，就非常的有帮助。在我看来面试也是一场体验，是面试官和应聘者的体验。如何去优化体验，让面试官对应聘者更满意就值得去思考。

1、峰终定律

在2002年的诺贝尔奖经济学中，心理学家丹尼尔·卡纳曼提出峰终定律就能够启发我们。它指我们对一件事情的记忆仅限于高峰和结尾，事情过程对记忆几乎没有影响（过程忽视，老鼠也是存在这样的模式），事件时间的体验长短对记忆的影响很少。而且这个体验会深刻的影响我们的决策，也就是我们的决策并不是我们以为那么理性，理想决策和体验是不协调的，也就是更倾向于选择体验相对而言好的那个决策。

上面的定律在面试中的应用就是，面试官面试应聘者，应聘者展现出令面试官深刻的观点和愉快的结尾，面试体验会更好，也就更倾向于让应聘者通过这一轮的面试。也就是应聘者需要制造一个高峰和一个愉快的结尾，做好这两点，面试过程只要不是太菜，就能提高面试的成功率。 这个定律也给我们一个提示，宁愿不做也不愿犯错，只做自己有把握的事情。对于不会的，直接说不会即可，说多错多，峰值就会被拉低，最终的评价就会被拉低。不会的过程，只要不是什么都不会，连续回答不出面试官不满意的问题，影响不大。面经就是为了能够避免连续回答不出问题的情况，照成峰值的下限增高的情况。

2、峰终定律的面试应用

这里就引出了面试了两个点：峰值和终点。根据峰终定律，也就是面试需要做一些准备，比如对自己的项目准备一些自己觉得比较能够突出体现个人品质的回答，一般包括遇到了什么问题，怎么解决的；介绍项目等，尽可能的引导面试官在自己比较熟悉的领域进行回答，回答自己熟悉和突出的想法。这些准备主要是为了尽可能的制造尽可能高的峰值，避免过低的峰值。也需要避免峰值过低，如果一问三不知，面经也不进行记忆，自己项目又不熟悉和过度包装，峰值可能会过度拉低，这样不好的的体验就占上层，而且后面有没有足够高的峰值，会很影响面试官的评分。终点也是需要很好的处理，对于校招来说，最后一般都是提问，这里我们比较好掌握，提出的问题需要有针对性，也要有自己的见解。比如提问某个产品这样优化可不可以，怎么看待从这个角度看产品？等等，把网上建议的最后提问的一些问题赶紧丢了，这些问题面试官已经回答麻木了，问这些并不会给面试加分。

3、总结

总结来说：就是需要尽可能地拉高峰值和终点的体验，让面试的体验更好。过后如果体验较佳，面试官会受体验的记忆的影响，使得更容易通过面试。

四、具体怎么做

两个字：预习。也就是需要提前准备，准备我又分为通用的准备和特殊的准备。

通用的准备

通用的准备就是每一家公司都能够用得到的面试准备。比如一段体现个人特征的自我介绍、刷面经、将简历上面写的项目吃透，得出自己的深刻的见解、将自己简历上面的技能即可能的吃透（也不太可能面面俱到，需要对很重要的知识点熟透）、准备综合面试常问的问题。

还有一个比较重要的就是第一印象，在面试的时候，最好准备好自我介绍，不要磕磕巴巴，第一个问题要做好，表现自信。

这些通用的准备，能够使得面试者在面试的时候尽可能的拉高峰值，在发挥比较好的情况，甚至可以引导面试官去自己熟悉的领域提问，以此自己面试的峰值拉高。

特殊的准备

特殊的准备一般都是根据面试公司的不同和岗位的不同做出的准备，比如提前了解公司文化，对公司的产品有一定的了解，甚至自己的见解，准备特别的见解需要具有发散的思维方式才能更容易的得到不一样的角度。了解了这些，就能提前知道重点是什么，就可以做针对性的回答，可以在面试过程中提及，也可以在结尾的时候提高面试的愉悦度，得到面试官的认可。我认为在结尾部分做好准备这部分是最容易得分的的，因为在这一步我们是主导者，而且有准备，刷认可度也就是在这一步。因为峰终定律，结尾非常的重要，如果时间不够了解公司，简单了解一下理念和产品，好好准备结尾吧，这是最好的提分方式了。

五、文章内容来源

半佛仙人，《思考慢与快》、知乎回答、牛客和个人的思考
面试技巧参考链接：半佛仙人以前少数比较硬核的视频了