2022年NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（2）

 【新产品机会评估】

5.1定性评估方法(非财务)成功的关键因素：

非财务方法(定性的方法)：

5.2定量评估方法(财务)

财务类评估的用途：

决定新产品在财务上是否可行——是否能提供令人满意的投资回报率;决定项目优先级。

财务指标包括：

【资源配置】

恰当的资源配置会来带来以下好处：

•更有效的项目流程(更少的项目延期);

•更多的成果输出(更多的上市产品);

•更高的员工满意度;

•更有效的组合管理。

资源配置方法：

➢基于项目资源的需求：

•按现有的项目在清单中的优先级，从高到低对项目排序;

•为每个项目制定详细的计划，可使用项目管理软件;

•按照时间段，对每类资源的总需求进行统计;

•将每类资源的供给和需求(包括时间要求)进行匹配;

•识别过载资源，然后：

✓重新对项目优先级进行排序，或从项目组合中删除一些项目;

✓增加资源，如招募更多的人或将项目外包。

➢基于新业务目标的需求：

•始于新产品目标;

•使用财务分析方法计算组合中每个新产品的潜在回报或利润;

•基于经营目标，对项目及其潜在回报进行排序，选择出累计财务回报能满足经营目标的项目;

•对每个项目进行规划，根据资源可用性和时间段确定资源需求。

资源配置的角色：

项目经理、资源主管、资源规划负责人、产品规划负责人。

 

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