传统制造业数字化转型6大关键
在当今的数字时代，“云移动”深刻影响着每个人的生活方式和每个企业的运营模式。随着互联网的日益普及，计算和存储能力的快速发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断演进，数据采集、存储、传输、显示、分析和优化具有良好的技术基础。在此背景下，制造业数字化转型浪潮势不可挡。
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什么是数字化转型？
事实上，数字化转型是企业真正实现数字化的过程。个人生活服务业的数字化转型非常迅速。如今，机票预订、火车票购买、汽车租赁、酒店预订、购物、订餐等几乎所有生活服务都可以通过数字化手段在线完成，各种在线服务的平台竞争十分激烈。
对于制造业而言，家电、家电、手机、汽车等面向个人消费者的行业企业数字化转型压力较大，转型相对较快；在设备制造、能源、零部件、原材料等面临企业客户的行业，数字化转型的步伐相对缓慢。
无论属于什么类型和行业，每个企业都应该思考、制定和推进数字化转型战略。数字技术的深入应用将对企业的商业模式、商业运营、决策模式、组织形式、企业文化等方面产生深远影响。
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制造业数字化转型的价值是什么？
善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。例如，通过及时洞察采购、生产、库存、资本、质量、能耗和设备状态等业务数据，企业不仅可以了解运营管理中各种复杂问题的性质，还可以了解其原因；通过收集和分析员工的工作表现，可以进一步激发员工的潜力；可以根据客户需求通过个性化定制来提高客户满意度；通过收集和分析营销数据，我们可以真正了解市场中的自己和他人，更好地服务客户；
优秀的制造业企业也致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知和远程控制，提高产品附加值，增加服务收入。同时，只有推动数字化转型，制造业企业才能应对日益复杂的合规要求，特别是对于医药食品等民生行业，以及出口导向型企业，整个生产过程必须通过数字化转型可追溯。
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制造业企业推进数字化转型面临哪些困难？
制造业企业组织、业务、产品和价值链的复杂性给制造业企业的数字化转型带来诸多障碍。
具体而言，制造业企业在推进数字化转型中面临的困难至少包括以下几个方面：
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企业高级管理层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，这一概念仍然停留在常用IT系统的部署上。事实上，IT部门远远没有实现数字化转型。它必须由企业决策层领导，自上而下推进。
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企业应用了许多信息系统，但存在许多孤岛，基础数据不准确，编码系统不一致，因此无法推动数字化转型。
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许多企业认为，自动化系统的推广可以取得更直接的效果，普遍存在强调自动化而非数字化的情况。当我走进许多企业时，我发现企业更重视生产线的自动化和人手不足，但设备联网和数据收集的基础很差，车间没有真正实现可视化。
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企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。例如，一些企业虽然投资自建了电商平台，在流量为王的时代，客户还是被主流的电商平台所掌控，自建平台没有达到预期效果。
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制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。
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我国制造企业的利润率较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。
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制造业数字化转型有哪些可以借鉴的模式？
制造业数字化转型是全方位的，数字技术的深化应用将从以下六个方面彻底变革制造企业。
01商业模式转型
按服务绩效付费（Pay by use）是一种基于数字技术应用的全新商业模式。企业不再是销售产品，而是销售产品使用的服务。此外，企业推进在线的产品个性化定制，以及开展线上线下相结合的体验式营销，也属于商业模式转型。
02服务模式转型
企业通过开发产品服务的APP，让客户可以实现自助式服务，从而提升服务效率。
03研发模式转型
在新产品研发过程中，数字技术的应用非常广泛。通过产品全生命周期的研发数据和流程管理，提高零部件的重用率，提升研发效率，降低研发成本，实现异地协同研发；甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中，实现众包设计。
04运营模式转型
企业运营过程中，有很多数字化转型的场景，可以帮助企业实现精细化管理。
05制造模式转型
在机械加工过程中实现全自动化地加工不同的机械零件。
06决策模式转型
通过推进数字化转型，企业会拥有海量的数据，用数据说话，通过对比不同产线和车间的绩效，促进各层次管理者提高管理绩效。
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数字化转型与智能制造的关系是什么？
制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱，自动化系统要实现柔性，必须依赖数字化系统的支撑。
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制造企业如何推进数字化转型？
制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。
◉ 第一步是评估数字化转型的现状。
◉ 第二步是分析企业数字化转型的机会与突破口。
◉ 第三步是明确企业数字化系统的整体框架。
◉ 第四步是确定企业数字化转型的路线图。
◉ 第五步是根据数字化转型的规划落地实施，并及时修订规划。
推进数字化转型，企业是主体。要真正实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。数字化转型不能搞形式主义，走过场，也不需要搞大而全，必须根据企业自身的需求，在产业链中的地位，企业的实力和发展愿景制定个性化的数字化转型策略。