想记录一下最近感悟的一些事：
1.节奏要越来越快
最近发生的一件事就是“瑞辛咖啡”上市，创造了18个月最年轻上市公司记录，为此各大网络媒体没少疯狂报道，也看了一些文章，其中对此感触最大的一个点就是“是用100年时间，让生意增值100倍，还是2年让资本增值500倍？”，是的，瑞辛无疑选择后者～
反思最近几年，“资本”在创业赛道扮演的角色越来越重要了，从”滴滴、摩拜-共享单车、办公室零食货架、咖啡等”都少不了资本的助推，融资速度一波快过一波， 然后大致套路如下：
融资——产品投放——压价——抢市场——再融资——再投放——再压价—— 再抢市场——上市——彻底占领市场——涨价（盈利）
这样的套路不经反思，以前稳打稳扎的小企业或者融资慢的公司，生存的空间完全被压榨了，因为小公司根本跟大公司打不起价格战，单纯的从产品价值去“吸引用户”，好像越来越不行，毕竟现在没有存在几款APP是极其难用的，产品越来越同质化（界面、交互等）；
创业方向也越来越狭窄，热门的“衣食住行”高频消费方向早堆满了创业者的残骸，方向也越来越细化，比如“陌陌、探探”社交方向中的陌生人社交；
当然也不是觉得没有可做的事了，肯定会有：
不同方向的交叉点，比如：小红书-KOL交电商；
新方向的诞生，比如说随着现在人们生活习惯的改变，养宠物越来越常见，这里就会自然而然的衍生出“宠物用品”赛道；
场景更细化，比如前段时间去了一家很有意思的电影院，里面的座椅全是按摩椅，先不用考虑是否能盈利或体验如何；但在看电影时，能享受按摩，这个场景本身是一定存在的；
不经反思，小企业如何生存？如何跟自己更能融资更强大的公司竞争？
有个前提：资本会挑选更好的“上位者”扶持；
如何变成“上位者”？就显得尤为重要了～～
效率这里扮演的重要性不言而喻了，现在感受越来越明显，企业本身就是一个通过不断假设－测试，验证方法论，再复制放大的过程；
那不断提出假设～验证的过程的快慢，就是效率了：比如A公司，2个月验证了2个方向；B公司，2个月验证了4个方向；可以说，B公司的成功几率能比A公司成功几率大一倍（抛除公司决策者的方向选择水平）；
2.认知、框架
最近遇到个事情，一个朋友入职了一家新公司，朋友在运营这块初入，所以会常交流交流经验；
朋友很快的遇到困惑，说：为什么老板经常让她去做一些她觉得没有价值的事情？
我个人觉得每个身为老板的人，肯定有非常人之处；所以我没有第一时间去质疑人家老板的抉择，而是跟我那个朋友说：
“你可以先站在老板的角度去思考，如果把公司经营好？需要做什么？应该怎么做？
所以我建议她，可以先对公司的整体的业务入手，快速构建自身认知框架，比如说：一家超市，经营的不错，那为什么经营的不错？
你需要从大盘的角度去考虑这个事情，可以先看看整体的业务情况，比如日常消费区，收入占比达70%，而其他超市只能达50%，可能是因为超市辐射范围老人居多，老人对优惠价格极其敏感，所以老板让店里的鸡蛋比别处低2毛钱，用鸡蛋进行倒流，拉升其他日常消费品；
所以要想知道老板让做事情的起源，可以先从老板的角度想想，并搭建整体的思维框架，知道自己身处哪个环节，如何在这个环节中更好的扮演好这个角色，并增加自身思考问题的能力”；
我一直对“认知、框架”这两个词看的很重；
因为一直觉得，认知是对一件事情透过表象看本质的基础，同时也是支撑决策的基础条件；
框架是让执行时和思考问题时更严谨；
3.把每个产品当成你的孩子在养
“要把自己当成老板去做事情，而不是打工者”，这句话没少听，但我们通常给它和“鸡汤”文画上了等号；
其实我并不觉得，尽量让自己跟老板一样的同理心，你才能更好的真正的把这个产品当做自己的孩子；
比如：这款产品就是自己的当初创业的那款产品，会怎么办？肯定会跟现在心态不一样吧；
因为太了解自己那时的失态，创业就是一场赌局，输了万劫不复；赢了把酒言欢；
但是现在越来越被打工者（完成指定任务）心态所同化，这不是自己想看到的；
4.在犹豫不决的时候先去做
反思自己这一年，真的觉得很颓废de…
一年前，跟一个朋友聊个二手书的交易平台…聊着聊着，后面就不了了之了；
半年前，跟朋友聊“宠物消费品”，聊着聊着，后面就也不了了之了～～～
前段事情，打算把自己想的一些事情，做点输出，哪怕没有价值，但是不乏是锻炼自己方式中的一种；
这样的事情应该不仅是我这样，因为我们都太想要最好的结果了，想太多，这样行不行？那样不行怎么办？等等等
然后…这样落实的效率真不高，所以后来跟朋友探讨这个问题的事情，提起，朋友说：有些东西，真的不必太刻意的去追求结果，一定是量变形成的质变，而你要做的，就是量的积累；
听完恍悟，在犹豫不决的时候，可不先做？一定是量变引起的质变。。。。
欢迎喜欢运营的朋友一起交流一起聊骚；
微：zengzhaobing