关于低风险创业和组织力的一些看法

1最近看樊登低风险创业，主要是五和事情，找到一个足够大的市场，足够痛的痛点，然后用mvp去验证假设，找到一个优雅解决社会问题方法。

2.这个商业要有秘密，这个秘密指的时，我这个东西可以公开，但公开你也学不会

3.必须是反脆弱的商业设计，必须在亏损事不太多，赚钱没有上限

4.要学会做增长，做指数级增长，要快速占领市场，要做指数级销售

5.学会搭建组织，这个组织是生态型组织，要能够不断创新，不断面对复杂变化的商业社会。

结合自己的经历，首先我觉得找到一个社会问题，很重要，这个社会问题怎么解决也很重要。但有一个更重要的因素是组织和团队，如果组织和团队不行，再好的秘密和方案都无法落地，其次是组织不能僵化，需要动态平衡，需要让某些不合群的人离开，同时需要包容不同，开放的组织，这个组织内部不应该有秘密，如果有秘密不能对组织说，那也不能干，因为如果是好事，大家都干了，自己也不一定有优势，如果是坏事，那么这个社会迟早会知道。那如果是难事，那大家都不解决，你能解决，这就是你的机会，也是你的秘密。而后，通过组织能力放大这个价值快速增长，再通过组织能力不断扩大。