最近在闲鱼上处理闲置很久的衣物，偶尔有人来询价，一般都是砍价和要求包邮的比较多。
今天我收到一条消息，有位买家让我拍衣服的拉链给她。
我很疑惑，问她为什么要看拉链呢，她告诉我，是想通过拉链上YKK的标志来判断是否是山寨。
通过和她闲聊我才知道，原来YKK是很多中端服装品牌的拉链厂家，一般如果是山寨的衣服，很少会选这个拉链。而且这里面水也挺深，还需要分类目的，像奢侈品牌的包虽然也是YKK的拉链，但是会印自家的logo，只有中端品牌的包，直接用YKK拉链的比较多。水货一般要么是普通拉链，要么还可能是仿YKK的拉链。
我听着甚是好奇，在闲鱼上顺手搜了一把，发现果然有不少卖家都把YKK当作宣传点。
闲鱼上很多卖家把YKK当作宣传点
很多服装品牌，能让消费者记住都很难了，这家做服装辅料的公司，怎么会让自己客户的用户铭记于心呢。
我翻阅了这篇长达60页的论文，终于梳理清楚来这家公司的发展历史。
特别是几经逆境的时候，吉田忠雄（YKK创始人）拼搏创新的精神，着实让人钦佩。
1958年，吉田的拉链厂完成了年产拉链长度围绕地球一圈的宏愿，他成功的经验，被众人如若至宝的传颂着，似乎能从中挖掘到秘诀。
但实际上企业发展到后期，已经有一定资源的情况下，市场环境和政策机遇都是时刻变化的，成功的经历只能鼓舞人心，却很难被人复制取用。
相比发展的经验，我更关注他开始创业的方式，毕竟万事开头难，能踏出第一步的人，都需要极大的勇气。
“30年代初在日元狂跌、税赋日重的浪潮中，吉田所任职的陶瓷店，最终还是倒闭了。老板无奈，只好弃店而去。店中遗留货物中，有一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。
年仅26岁的吉田忠雄把握住这个机会，他认为拉链是人们日常生活用品，市场潜力很大，很有发展前途。于是，他便去请求债权人把店中拉链存货借给他销售，日后由他筹款还债。”
吉田最初也是没有资源没有技术的普通人，他的创业从销售拉链开始。这让我想起了98年在中关村卖光碟的刘强东，40岁在中关村摆摊卖电冰箱的柳传志，代销人家的汽水、本子、冰棒起家的宗庆后。
根据各位大佬最初的创业经历，我发现，对于没有资源没有技术的普通人来讲，先销售所在行业的产品，才更适合作为起步的经验来复制。
当然我并不是鼓励大家去做销售，或是马上开家店卖东西。
我意思是，当你想在某个行业创业，你需要能直面用户，了解市场需求，又能与供应商打交道，熟悉供应链。最好还能算清投产比了解行业利润率。
这样的经验，销售或代销产品很容易就能积累。
虽然听着很没创意，但这是普通人更容易创业成功的事，互联网这几年的风口浪尖，让很多人看到了太多不匹配的欲望。
所有人一谈创业就是要拉个团队搞个产品，却忽略了创业最紧要的是先活下去。
融资和上市，对普通人来说都是妄念。
别把创业看的太浮夸，摆地摊也是创业，微商也是创业，你用什么样的形式不重要，重要的是你在这个过程中积累到的经验，未来能支撑你走的更远。
虽然我也是第三次创业，不能说有很多成功的经验，但反省我前两次不算亏损的创业经历，从电商中积累了线上引流与转化的经验，从制造业积累了线下营销与供应链管理的经验，我感觉赚到太多了，
销售产品只是一个表象行动，重要的是你从中能学到什么。
这一点点小心得分享给大家，希望能给你们带来启发，记得给我评论鼓励一下噢～