从春节花市谈人才培养的价值

       周六，年二十五，陪我们家老太太逛岛城著名的枯桃花卉市场，进入枯桃花卉市场：缤纷如云，乱花迷眼，详见下图

枯桃花卉市场纷繁盛开的花

老太太逛得乐此不疲，小朋友欢欣雀跃，而我在人们的对话中却犯了职业病：

“这花260”，“怎么这么贵？”“这不是赶上过年嘛，平时160就能买！”

“你要是平时花上十块八块的买个小苗，养到这会儿也能差不多这样了，过年的时候也能开花了”

在这样不绝于耳的对话声中，映入我眼帘的是种在金灿灿的、红彤彤各种喜庆的花盆里的各种艳丽的花。我无力吐槽各种应该高雅的花朵被装入喜庆乡土的花盆，这是大部分人眼中过年的习俗。我只是想从职业角度来看花市和人市（不是人贩子哦）的相通之处。

看下这些金灿灿包装的大花盆

        人们往往因为平时没有找到合适的小苗来养它、照顾它，到现在过年了家里需要鲜花来装点的时候，只好涌入花市，在吆喝声中寻找自己看的上眼的那些待价而沽的花。花儿抱回家后究竟能“花开几日艳”，我们不得而知，这要看在家里我们给它的照顾、呵护是否到位。我所知道的大部分的结果是过完年后从家里丢出一个非常喜庆的花盆，因为这些平时不养花的人过年的时候养花水平并不会突然提升。

        企业必须是非常务实的，因为不务实、不关注收入和利润就无法存活，但是在务实中也要关注到更长期的发展。如果在开始阶段没有更远的目光来培养组织未来需要的人才，等发展到某个阶段需要相应人才的时候，往往只能通过挖角的形式来实现，而挖角往往是风险比较高的一种方式。因为市场上良莠不齐的“花贩子”、“花农”实在是太多了，因为他们有各种激素、药水和包装，等花到了自己家的时候，往往无法坚持几日，更别提给你长久营造美丽环境、散发芬芳了。

        因此要想拥有有美丽的花，就要从现在、立刻、马上开始训练自己的“养花”技能，最好从种子、小嫩芽、小苗苗开始就用心的呵护它，因为这时候它们的成本是最低的，或许会有失败，但是不断的尝试总能培育出独特的“花”。我们需要去发掘那些有潜力盛开的苗木来培养它们，等它们盛开的时候，不光有美丽、芬芳，还有成功的喜悦和快乐。

       很多时候企业把人力看做成本、把培训看做支出，换个思路，这都是投资行为。通过投资自己的人才培养和团队建设，损失了利润增加的机会成本，而获得企业长远发展的收益（前提这是成功的培训投资行为，而企业的培训管理者就是要成为企业在培训方面的投资顾问，通过专业的管理、建议和落地推动，实现投资的有效性、提升培训的投资回报率）。