当你已成领导,是否具备透过现象看本质的能力?

职场之事,真真假假,假假真真。特别是当你走上一定位置后,会面临下属各种汇报和事务决策。如果没有一双明亮的眼睛和一副深思善谋的大脑,很容易被下属耍得团团转,还被当成白痴。

原来我遇到一名同志,现在已经走上高层。他的思维能力超于常人,是我学习的楷模。

话说有一次,我们在讨论一个基层班子民主测评结果的事宜,并要根据这些评价结果进行调整。10多个基层班子中,有一个班子连续三年综合评价都非常好,大家普遍认定这个班子是团结的,群众基础非常好,完全不用大调整。而有一个班子,则每年分值都最低,因此在大调整之列。

A领导这是表达了他的见地:每次都评价好说明两个问题,一是这个班子是“老好人”型,只一心为人,不谋做事;二是测评选择的人员都是精心挑选的,结果以偏概全。从这两点看,更应该对这个班子进行大调整。

对测评较差的班子,A觉得也要两面看:一是可能存在独断专行的领导,二是可能这个班子是敢抓善管的班子。这样的班子是实干的班子,微调即可。

后来,我们对这两个基层进行了实地考察,验证了A领导的判断,基本属实。也验证了,我们多数人都被表面现象蒙蔽了,以致差一点就做出错误的决策。

我深刻地记住了这次教训,在工作中细细实践,逐渐发现职场中存在很多虚假的表象:

有些同志在汇报工作时,喜欢报喜不报忧;
有些同志对一些问题融入了自己的情感或利益取舍,而歪曲事实;
有些同志表面对你服服帖帖,背地却在说你的坏话;
有些同志不善于主动汇报,确实踏踏实实的实干者。

如果你被表象迷惑,就可能成了虚假的附庸,被牵着走。

后来,我总结了一些甄辨表象和本职的一些方法告诉大家。

其一:要多观察,观察说话者的表情和肢体语言,每个编造谎言的人,都会暴露在每一个眼神中,小动作中,这一点已经是科学证明的事情。

其二:要多问,用刨根问底的方式问,有的人不过三问就会漏出马脚,百试不爽。

其三:多向别的人求证,特别是重要的事情,建议最少问3人以上,综合判断。

这三点我觉得是最好操作的。有些无法言传的方式就是感觉,但感觉最真,也最假,不是通用做法,所以只给大家点明,不细说了。

如果想深层次认识和学习透过现象看本质的能力,建议大家研究研究马克思主义哲学。

马哲告诉我们:事物的现象是外在的表现形式,可能是正确的,也可能是歪曲的。

我们对现象的认识是感性认识;而本质是事物的内在属性,我们对本质的认识是理性的,透过现象看本质,就是要求我们认识事物要从感性认识上升到理性认识,这样才能得出正确的结论,做出合理的决策。

希望每一名同志,尤其是领导同志,都能成为职场的明眼人,看透表象,抓住主要矛盾问题,推动工作有效向好发展。

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