1.多元思维模型
我们最熟悉的决策方式是源于个人过往经验。而这个时代最厉害的决策方式是运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据。
过去已经靠积累经验和知识点的学习方法之所以落后。不是因为它不能学习更多的知识，而是因为这种方法，在知识量的积累上花了太多的时间，而很少触及问题背后的规律和原理。所以，就无法大规模突破自我认知的边界。——老鼠通道和快车道，低水平的勤奋
2.建立认知竞争力的底层逻辑
2.1 积累经验型学习（PDCA）
2.1.1 为什么在社会上吃得开的人，往往是敢想、敢干、敢尝试的人。一个重要的原因是他们试错的次数比别人多，获得的反馈更多，也就比别人有更大概率找到更好的解决方案。
2.2.2 积累经验型学习：
遇到问题——尝试试错（要敢于尝试）——积累经验（要善于总结）——熟能生巧——形成适应（前提假设：外部环境趋于稳定）
2.2.3 在这个成长逻辑中，成功的要点是
（1）敢于尝试。正所谓爱拼才会赢，只有干的多才能积累更多的实战经验。
（2）善于总结。遇到各种问题要琢磨背后的经验，并把经验不断运用到实践中。
（3）前提是外部环境相对稳定。如果外部环境快速变化，很可能出现“水多加面、面多加水”的情况。
2.2 深度思考性学习（OODA）
2.2.1 随着环境变化越来越快，问题越来越复杂，试错成本越来越高，而试错形成的经验的有效期越来越短。深度思考型学习是在快速变化的环境中通过洞察问题本质，利用已有规律，直击问题要害的成长模式。他的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。
2.2.2深度思考型学习
遇到问题——分析本质（洞察本质）——匹配规律（掌握大量原理和规律）——跨界迁移（外部环境快速变化OODA）——迭代改进
2.2.3 在这个成长逻辑中，成功的要点是
（1）洞察问题本质。要做到这一点就需要积累跨学科的知识和经验，能够准确地看到问题的本质。
（2）掌握大量原理和规律。不是靠自己一个人实践摸索，而是花时间学习全人类的最佳实践或规律和原理，站在巨人的肩膀上思考和解决问题。
2.2.4OODA
(1）这是美国空军提出的军事思想，“在快速变化的环境中，用何种策略更有效地找到关键问题。
（2）观察（Observe）、调整（Orient）、 决策（decide)、行动（action)。
（3）与PDCA相比，它的思想基础是默认外部环境随时在发生变化，所以决策的前提不是计划，而是动态的“观察”与“调整”。换句话说，OODA把核心精力放在系统的、动态的判断问题的本质上。有了这个前提，调用恰当的策略采取行动就相对简单了。
3.多元思考模型解决问题的四个层次
追问有效策略背后的原理
追问有效策略背后的原理的四个层次
（1）经验技巧
（2）方法流程
（3）学科原理
（4）哲学视角
4.学习掌握思维模型的实践方法
4.1通过读书寻找思维模型的三个方法
4.1.1查字典——快速发现有效的经验策略和方法论
所谓"不读书法"，是指一旦我们读书时，看到对我们有启发的思维模型，我们就合上书，停止阅读。读书不一定都要花时间在“读”上，如果你是想掌握知识，那你最应该花时间的地方是“思考”和“练习”，而不是“阅读”。掌握知识的关键在思考、练习有价值的解决策略，“点不在多，会用则灵”。
4.1.2关键词法——寻找更系统的思维模型
为了解决读书时单个模型积累的弊端，同时又高效的整理整体思路。
4.1.3 知人论世与思想地图法——发现思维方式和策略的局限性
其核心本质，是要理解一个思维模型的产生条件，以及由此产生的适用边界。
帮助我们加速形成全球视角的方法，
（1）阅读各个领域的思想发展史
（2）研读相关领域“研究综述”
4.2工作中学习思维模型的核心方法
4.2.1 工作快速进步的关键，是识别别人的优势策略，把隐性知识转换成显性模型
如果我们在工作中，只能看到“被安排的任务”和“培训手册”中的知识，那我们的进步速度也就非常有限的。实际上，在工作中比拼的就是挖掘隐性知识的能力。
你和同事的每一次谈话、交流，任务布置，甚至同事遇到问题时微妙的细节反应都可以是学习的对象。
4.2.2 五星笔记法，用笔记挖掘隐性知识
1.预判对方要讲的核心内容是什么？为什么这个内容值得讨论？
2.记录对方讲解的逻辑是什么？推理逻辑往往比具体结论更重要。
3.在这次讨论中，我们有什么疑问和启发？
4.对方的做法，想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略和思维模型
5.这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步行动？我如何把它们应用到自己的生活里？
4.3掌握思维模型的实战方法——超一流学习法
4.3.1 超：“超级人脉”到“思维模型”
“超”是指遇到问题时，要先从超级人脉找答案，提炼思维模型。
其实真正高效的解决问题的方式，不是读书和观察，而是直接求教有能力的高人
寻找超级人脉的两种方式。
1.主动模式：要超级人脉建立合作，只要我们能够找准自己相对超级人脉的“比较优势”，就有可能获得贵人相助。社交的本质是资源和价值的交换，你不能帮别人，别人也就没法帮你，陌生模式下的社交就是这么纯粹。
2.被动模式：就是我们可以在日常生活圈子中天然的植入很多“超级节点”，那样我们遇到问题时找到超级节点的效率和质量就大不相同。而做到这一点的关键是加入高质量的环境关系网。
3.环境不决定努力程度，但环境会成倍的放大你的努力效果。
在不同的环境中工作和生活，本质就是加入了不同的网络，拥有不同的机会。
一个环境是否更容易产生创新机会，其关键在于：这个环境是否提供高频、高质量的信息、物质与能量的交换。越多元化的要素、越频繁的交流，就会带来越多的创新可能。
4.3.2 一：“多维记忆”到“举一反三”
一是指对提炼的思维模型，举一反三，多维实践，理解“一就是多，多就是一”。举一反三，即记得牢，要从多个维度复习一个思维模型；理解深，要把一个思维模型用到多个场景。
1.情景学习：未来怎么用知识，现在就怎么记知识。
2.交替学习：适度混乱、交错多样，反而有助于创新与高效
3.回头测试：先提问再回顾。通过先思考，再比较自己想起的笔记内容和实际的笔记内容的差异，强化自己的理解记忆。
4.3.3 流：“实践练习”到“行云流水”
流是指要把掌握的思维模型训练成行云流水、如闪电般的直觉反应。
内化的核心方法
方法1.用"熟悉"理解"陌生"：高手往往站在更高的层次理解问题，他们用更简单的模式和原理解释复杂的问题。
方法2.用"重复:提升"速度"：功夫招式的训练场是练武场，而思维招式的练习场是反思日记。
思维模型内化的五个阶段。
第一阶段：不知不觉。知识是孤立的，和应用场景脱节
第二阶段：事后诸葛亮。对类似的应用场景，刻意思考可以回忆起弱联系
第三阶段：中途掉头。看到类似场景能够想到相关知识
第四阶段：刻意为之。在知识和应用场景之间建立强联系
第五阶段：回到不知不觉。知识内化成直觉
5.如何建立多元思维模型知识体系
5.1“问思模”体系
核心框架：基本问题——思维方式——具体思维模型。
关键环节，是我们对同一个问题用不同的思维方式思考，就能整合不同的有效策略。
解决问题更高效，更体系化的方法是先了解问题的类型，再洞察结构，最后安放细节。这就像庖丁解牛的时候。之所以刀锋能够在牛骨之间游刃有余。是因为他心中对牛骨的整体架构有一个清晰的全景框架。对各处要害心知肚明。所以才能干净利索的解决问题。
我没有记住“凡有问题，必有结构”。我们用“厘清问题—归类领域—寻找结构”的流程就可以把人类积累的各种重要模型用在解决自己问题上。
6.综合运用多元水模型解决复杂问题
三种复杂问题。与对应思考方法
6.1简单问题——线性推理，降维攻击
很多时候我们只关注思考问题要逻辑清晰、推理严密。但是很少思考我们是在哪个层次上进行分析。如果我们能够对思考逻辑进行分层，我们就有强大的思考武器。
罗伯特.迪尔茨的逻辑层次模型
"商业—技术—科学—人文"模型
“器—术—法—道”模型
“点—线-面-体”模型
天时、地利、人和
6.2局部复杂问题——结构化思维，变化尺度
有时候我们觉得问题复杂，其实是因为我们太关注眼前现象。如果我们能够从眼前的、短期的尺度中跳出来，换一个尺度重新看问题，问题往往会变简单。
“正确的陷阱”，即眼前看起来有效的策略，可能导致长期的、有害的后果。所以，如果我们认为一个策略有效时，一定要问自己，这是短时有效还是长期有效，是局部有效还是整体有效。
所以，我们在解释所有问题的时候，都从三个不同的尺度找原因
宏观尺度的长期原因
中观尺度的中期原因
微观尺度的眼前原因
6.3全局复杂问题——系统性思维，聚焦关键
“真正重要的是去理解动态复杂性，而不是细节复杂性”。如果我们看不到大系统的关键要害，就会陷入各种具体问题的海洋。只有我们找到动态复杂系统中的少数关键问题，并聚焦寻找这些关键问题的有效策略，那么人生的选择就容易很多。
寻找关键时刻的五个原则
寻找关键时刻的五个原则，是指判断一件事情是否符合关键时刻的要求要评估的五个维度：
战略学：趋势判断（变换尺度思考）。看这件事情未来是否有较长期发展的可能。
心理学：内驱力原则。如果需要自己经常投入精力时，问自己内心是否热爱和认可。不喜欢的事情。很难长期坚持。
系统学：寻找系统的关键解（提升认知）。长期来看，竞争优势的源动力来自认知。因此，要思考投入的事情。能否增进自己对一些问题有更深刻的理解。
经济学：边界成本/复利效应。边界成本是否能够不断降低，或者收益可以有复利增长的效应。
正面黑天鹅（非线性后果）。发生概率很小，一旦发生对生活有很大影