读书笔记--89《六顶思考帽：如何简单而高效的思考》

书名：《六顶思考帽：如何简单而高效的思考》

作者：爱德华·德博诺

    “六顶思考帽”是一种系统的多角度思考工具，它能帮人保持思维活力和多样性，帮助厘清混杂的思绪，全面地、结构化地看待和思考问题。

    “六顶思考帽”，简而言之就是在思考问题时用白、红、黑、黄、蓝、绿六种颜色的帽子，来分别代表一个思考方向：白色代表客观事实、红色代表主观情感、黑色代表谨慎小心，黄色代表乐观希望、蓝色代表控制整理、绿色代表创意创新。采用“六顶思考帽”法，要点有三：

      1、使用六顶思考帽的目的，一是帮助思考者理清思路，简化思考解过程。每次只聚焦问题的一个维度，只思考处理这一方面的事情，能有效提高思考效率。二是提醒思考者适时做思维转换，这方面存在问题，就换一个角度看看，也许能找到更多好的解决办法。

        2、白帽思考要注意区分“核实的事实”与“认为的事实”，针对“认为的事实”要进一步核查落实；红帽思考要发掘出人真实的情感、直觉和情绪，特别是第一感上的直觉，有时很重要；黑帽思考代表着谨慎小心，人有时很容易陷入盲目的乐观自信中，适度保持谨慎思维可以提醒我们合理评估风险；黄帽思考可以尽可能多地去发现问题背后积极、有价值的一面，避免太过谨慎而错失机会；蓝帽思考负责整理思考本身，它起到掌控整个思考过程的作用，确保我们在思考中不偏离方向；绿帽思考要尝试打破惯性常规，去探索发现新的思路和点子。

        3、帽子只代表某一思考方向和类型，不能当标签给人作分类用。如在小组讨论中，不能指定谁戴白帽、谁戴红帽，而是要在某一指定时间段内，每个在场的人员同时戴上同一顶帽子，这样在每个思考方向上，才能充分利用各人的智慧和经验。在个人思考中，要注意摒除自己的思维偏好及惯性，确保能始终能站在中立的位置，在各方向上都面面俱到地去做深入的分析思考。

      分项集中思考，既是思维的一种组织形式，也是解决问题的一种思考方式。学习了这种思考工具，我们也可以用它来反向考量自己的思维模式。如，现在我所看到的客观事实是什么？是否存在个人主观偏好或情感？有哪些风险和困难？有无隐藏的利益或机会？思考方向及目标是否有偏离？有没有更优的应对策略及解决办法？

      养成这种对问题进行全面拆解、分析的思维习惯，能有效训练人深度思考的能力，让我们更加客观地看待和评判问题。特别是在团体协作中，能节约集体讨论的时间成本，方便统一思想，达成共识，想出更多更好的解决方案。

      人们常说，做事要讲究方法，读完本书，发现原来人的思考也一样。当具备了更高效的思维模型，我们在遇事时才不易陷入混乱，在重要决择中能保持沉着冷静、有条不紊、思虑周全，而这也是人一项非常难能可贵的能力。

        好工具需边用边打磨，这几天也尝试着用这种一体几面的方法去做一些问题的思考分析，带给我最直观的感受是：

        一是在思考上明显比从前要客观全面些了，当试着从各维度纵深去扩展分析问题时，能明显看到自己在思维惯性上的片面与单一，全局思维还挺欠缺。

        二是在心态上变得更开放包容了，其实人要真正做到“求同存异”，就得学会转换着用不同的角度去看待问题。

        三是能有效地梳理头绪，帮助打开自己在已有认知思维中的局限，提高思考抉择上的效能。

        我们平时常会去学习各种技能，可思考技能却是最容易被人忽略的。人的大脑就像一台数据处理器，想要高速运转其实也需要装配更强大更高阶的软件系统。

        一本很不错的提高人思考技能的书，灵活运用好这六顶帽子，我们就能像指挥家指挥乐队一样指导自己的思考，详观问题的全貌，更好地去实现自己的意愿。