互联网项目流程详解及产品经理工作内容

满满的干货，耐心阅读哦～

图片镇楼

Part1 互联网项目流程

以下流程图是工作中积累总结出来的，由于团队规模并不大（其实就是没有UI），所以在流程图中并没有关于这部分的评审和验收环节。

项目流程图

Part2 产品经理工作内容

2.1收集需求

1.需求调研

需求调研前先了解需求方的大致想法，在条件允许的情况下，主动了解需求的前因后果和需求方的日常工作流程，并预设一些解决方案。

注意：

需求调研以调研为主，不允许给需求方承诺可以实现或不能实现某些功能，任何较大较复杂的实现方案都要与开发人员确认！

2.需求评审

这里的需求评审是产品经理自己按照项目进度和工作经验进行的需求筛选，按照需求的紧急程度、迫切程度进行区分汇总，保证不能遗漏需求且有记录或文档沉淀。

2.2确认需求优先级

按照需求评审的结果对收集的需求排列优先级，并确认具体在哪个版本上线。

2.3绘制原型图初稿，将需求转化为可实现的功能

原型图初稿是关于需求实现方案的思考与打磨，可以将所有的想法都绘制出来，即使本期用不到也可以作为备份存储应用与其他项目。

2.3.1绘制原型图

2.3.2修改原型图

2.3.3添加原型图备注

开发过程中需要特别注意的地方，功能没有明显展示在页面及优先级较高的功能，在原型中重点标识并且添加文字备注，帮助开发及测试人员更好的理解功能。

2.4原型图评审/需求评审

需求评审前要确认原型图的正确性，包括功能展示、文字备注、重点内容的标识等，仔细思考讨论功能的先后顺序，尽可能充分的做好会前准备。

2.5原型图修改

按照需求评审会中最终讨论的实现方案来修改原型图。

2.6与需求方确认原型图实现需求的方案

需求方确认原型图中实现功能的具体方式，确认是否符合需求方的预期。

2.7原型图初稿定稿

与需求方讨论后，如有较大改动或者新需求需要开第二次需求评审会议向组内成员及领导同步。

2.8落地文档

2.8.1编写文档

2.8.2修改文档

2.8.3文档定稿

2.9原型图定稿

将本期的原型图进行最终定稿，定稿后，尽量不要在增加、修改需求。定稿前的检查工作，请点击查看原型图确认清单：https://www.jianshu.com/p/0e93ebbc7582

2.10配合开发及测试成员，推进项目进度

及时跟进项目进度，答疑具体的需求。

2.11上线的准备工作

上线验收：对比具体的功能和页面是否按照原型图要求实现；

整理本期更新功能点；

发布全员公告进行上线通知。

2.11上线后验收

对比具体的功能和页面是否按照原型图要求实现。

2.12同步文档

将本期功能同步至汇总原型图中；

将本期功能同步至操作手册。

2.13记录问题

记录系统的优化及bug，规划至具体版本进行解决。