让我们激动不已的未来在哪里？

这几年我一直在思考，如何更好地带领拆书帮申活分舵？我们的目标是什么？我们如何更好地为大家服务？

《保持饥渴》

最近看的《保持饥渴》里有这么一段：

请问你的市场部有没有20个员工？如果他们都掌握了突破边界并和边界外的人相互合作的工具和策略，那么你的解决问题的方法将呈指数增长。你让他们打开自己，接触新的人、思想和资源，他们便能做出改革，而这一切都不需要增加人力成本，但机会和收益都是巨大的。

看完这段话，我给申活分舵的长老团队发了下面3个问题：
什么样的未来会让我们激动不已？为此我们要如何突破自己？和什么样的伙伴互相合作？

用直觉确定让我们激动不已的未来是这个样子的：让我们的会员每一年都收获10倍学习力。不管他们使用何种方法，不管他们想达成什么目标，我们都会帮他们找到最合适的方法和最想达成的目标。

确定让我们激动不已的未来就是一个突破

我们的目标是什么？这个是之前被问到最多的问题。为此我们也花费了很多的精力去探索。现在于我们而言，就是让大家每一年都收获10倍学习力。想象一下，每一年都比前一年拥有10倍学习力是一种什么样的感觉？10倍学习力也意味着10倍的成长，克服什么样的困难都不在话下。

之前被问到这个问题的时候，我们通常会回答，提升大家的学习力。这些学习力如何表现呢？可能是某个会员成为三级拆书家，或者是某个三级拆书家开了多少的拆书课，或者是我们影响了多少学习者……

这些确实多多少少地反映了一个人学习力的提升，但是学习力提升为了什么，我们并不关心和负责。在学习成长的道路上，我们也只提供一种升级打怪的方式。如果谁没有弄清楚自己学习为了什么，或者不能适应升级打怪这种学习方法，他能在我们分舵收获的学习力提升就可能很少。

关于目标我们一直在探索

但是学习的目的如此重要，学习的方法如此丰富，是学习不可或缺的部分。如果在这两个方面多花点精力，我们会收获一个更加激动人心的未来。

为什么是每一年？其实，从时间角度来说，我更加希望是每个星期或者每个月，在更短的周期里去检验我们的成果。这个短闭环如果在未来实现，那估计就是划时代的创举了。结合目前的现实情况，纠结再三，定了一个好记的每一年。

可能有伙伴对这样的未来感觉还不够激动人心，确实确定一个让大家都激动不已的未来本身就是一个挑战，一个突破。希望我们早日完成一个让大多数人满意的突破。

和最擅长突破自己和学习的伙伴互相合作

从两个爱学习的群体说起，得到和混沌大学。

最早关注得到，是因为朋友圈里有个伙伴每天坚持发《宁向东的清华管理学课》。她每天发，我就每天跟着学。后来又有伙伴分享陈海贤老师的《自我发展心理学》、梁宁老师的《产品思维30讲》，因为优质的内容，我收益良多。得到也一直因为它严格的内容品控，占据着知识付费的很大一块市场。

如何和得到的伙伴互相合作？我想到的是拉得到粉丝群和拆得到课程。目前做了4次拆得到的活动，在拆书帮×得到的粉丝群里的互动，除了发报名贴之外，互动也比较有限，所以，这些只是一个开始。

拆得到活动报名贴

对于混沌大学路转粉，是因为好友Jacky和我分享的张俊丽老师的《人力资源是CEO第一工程》。混沌大学举人、进士和翰林的晋级体系，和拆书帮三级拆书家的升级打怪之路很像。前者是对于思维模型的刻意练习，后者是对于拆书方法的刻意练习。他们在做私董会的时候，我也在做私董会。所以，我很好奇，他们是如何运作的。

如何和混沌大学的伙伴互相合作？我想到的是参与他们的线下7人小组学习活动。目前我在混沌大学获得71个学分，大多数是以拆书帮为例获得的。把拆书帮作为例子，和混沌的同学们一起讨论学习。从混沌同学的角度看，他们完成了自己对思维模型的练习，从我的角度看，他们帮我完善了运营分舵的思考。当然，这些也只是一个开始。

以拆书帮为例的需求模型分析

拆书帮分舵，中国未来十年的茑屋书店

和不同的社群合作，这个名单可以很长，程度也各不相同，不同的社群也有不同的擅长。当然，这个和我们伙伴的学习目标有关。如果能清楚地知道，希望通过这些合作达成一些什么目标和效果，那么，我们的合作也会更加路径清晰。这部分，我希望之后找个时间和我们分舵的伙伴一起共创，找到最合适与我们合作的伙伴。

学习和协作这两个话题其实从我们出生开始就伴随着我们了，这让我想到我2岁的女儿，她现在每天的主题几乎就是学习和协作。对于小孩的学习和协作，我们几乎从来不会担心。虽然我也观察到她积木翻倒的时候，会气馁，说不想玩了；观察到她在人多的时候，会害怕，直往我的怀里躲，但是，我相信，她不会因此而停止她学习和协作的脚步。

学习和协作的道路上，总有一些迷茫、失落和疲惫的时候，但是，其实我们天生擅长此道不是么？伙伴们，加油！