2019-03-27

2012年3月至2013年12月  乌兰察布支公司培训室经理

汇报对象：支公司总经理

团队人力:6人

培训幅度:800人

工作职责：

1、负责乌兰察布支公司培训体系搭建、培训规划实施、培训课程设置和课程研发、培训讲师培养、培训绩效达成。

2、培训体系搭建：根据业务需求搭建新人、主管、讲师、产品四大系列培训体系，组织培训有效实施。

3、根据公司KPI目标，进行全年度的培训规划，分解至季度月度，按计划组织培训实施。。

4、根据公司不同时期业务需求，进行课程设计和组织课程研发，确保公司新产品上市，新方案推行，通过前期的培训有序进行。

5、负责讲师选拔和培养，制定讲师选拔、培养、考核制度，组织讲师培训提升讲师技能，设置讲师荣誉体系。

6、追踪培训指标达成。通过培训组织实施确保新人上岗率、转正率，主管晋升率，增员增员率等指标按照公司要求达成。

2011年3月至2012年3月  新人绩效追踪岗

工作职责：

1、负责内蒙古分公司全区13家机构准主任培养培训、新主任晋升培训实际操作。

2、负责内蒙古分公司新人培训体系搭建，规范新人培训、入职、留存各阶段的培训课程、培训形式的设置。

3、负责新人三个月转正率全区追踪，负责期间内蒙古分公司三个月办证率由33%提升到54%，新人转正数量呈翻倍增长。

2009年8月至2011年3月  培训部    主管训练岗

工作职责:

1.负责内蒙古分公司全区13家机构主管层级培训，包括主任养成，主任晋升，增员专班的规划和操作。

2.负责内蒙古分公司主管增员率，晋升率追踪。