这几天在听程东升老师主讲的华为管理系列课，里面有一条理念特别受启发，就是华为的灰度管理理念。
2010年1月份，任正非在全球市场工作会议讲话中提出了有关灰度管理的概念，反对为变革而变革，提出企业管理要适合国情。
灰度是什么意思呢？任正非认为清晰的方向是在混沌中产生的，是随着时间和空间的变化而变化的。方向产生之后并不是非白即黑，非此即彼，它常常也会变得不清晰，所以这个时候就需要合理的运用灰度的思想，使各种影响发展的要素，在一段时间内达成和谐，这个过程需要妥协，通过妥协达到均衡。
任正非的经营管理思想的核心就是均衡。华为30多年的发展史，也是30年的变革史，这种变革就是建立在动态的实现功和利的均衡基础之上的。灰度管理的概念正是对均衡经营管理思想的深化。
任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑白之间的灰度是很难掌握的，能拿捏有度就是领导的水平了。
在灰度思想的指导之下，华为的变革都是适应当时公司的发展，照顾了各方利益的妥协式的变革，不是一刀切的绝对革命。
任正非说黑色和白色之间是可以相互转化的。所以说任正非这个人，他一直是以发展的眼光来看待华为以及一切事物的。
最早的时候我们知道任正非是干吗的呢？他实际上是个倒爷，“倒”卖的“倒”。华为最早的业务就是代理香港生产的马桶里面的配件气浮仪。就是你在用完马桶的时候按一下，它就会冲水，那里面那个装置叫气浮仪。
后来发现代理交换机更有前景，于是就开始做起了代理交换机的生意。
再后来发现自己研发生产交换机，利润率更高，于是就走上了自主研发的道路。华为就这样稀里糊涂地进入了信息产业。
到了移动互联网时代呢，华为开始研发生产无线通信设备，2008年前后又开始生产手机。你看30多年来华为一直都在变化。
可能你会说了，事物是不断发生变化的，道理不用说我也懂，但是真正能够预测到变化的发生，并且做出正确行动的，毕竟是少数，华为就是这种少数中的少数。
举个例子，华为预测到了汽车产业会发生革命性的变革。人工智能会在汽车产业广泛应用。于是十多年前华为就开始智能驾驶技术的研究，先后投入了几十亿美金上千人的研发团队。
这几年，华为几乎与国际上所有的知名汽车品牌都合作了，植入了华为研发的智能驾驶辅助系统。所以华为虽然没有做汽车整车，但是汽车核心的电子部件、信息系统都是华为做的。华为它依托自己的信息技术的优势，从自己最擅长的角度出发，切入了一个巨大的市场领域，构建了非常高的门槛，提升自己的核心竞争力。
即使已经成为业内的领先者，华为也没有骄傲自大，没有止步不前，而是时刻保持警觉，并且一直在不断的提升自己的内在竞争力。这就是任正非面对变化，面对未来危机的应对策略。
承认了变化观，就会有否极泰来的危机感，就会谦逊而低调。
以上内容摘自程东升老师的华为管理系列课程。
华为灰度管理的理念，最重要的含义有两个：一个是均衡，一个是变化。
这是从华为公司一成立就有的文化基因，一直保持到现在。
如果看到这里可能会有想去效仿的想法，但是我换个说法，变化这个词说白了就是多元化的业务扩展。华为的变化是根据自己的优劣势和市场未来的发展趋势做的准确判断。
并且华为有足够的研发人员，可以投入足够多的研发资金。一旦确定要进入某个领域，一定是冲着头牌去的，而且会形成自己的技术壁垒，提高这个行业的准入门槛。
想要模仿的企业可以思考一下，是否有足够的实力和投入去做想去做的事情，战略上，战术上和实力上是否都做好和其他企业竞争的准备。
好了，今天就到这里，后续持续关注华为管理系列课程。