企业用人“关键指标”的运用：

一，企业高中基层职责：

1，高层：企业大脑——战略布局，教育培训，升级系统

2，中层：企业骨骼肌肉——监督，检查，跟踪，反馈，总结

3，基层：企业手脚——执行，练习，专业

二，关键指标：

1，定义：保证完成目标所需要的重要能力

2，分类：

素质类：人品，价值观，孝顺，助人…

职场类：忠诚，敬业，勤奋，好学…

能力类：销售，沟通，处事，写作，分享…

3，作业：每人写出你认为在现在工作岗位中所应具备的关键指标

三，优先级应用（参考）：

1，高层：忠诚＞人品＞能力

2，中层：人品＞忠诚＞能力

3，基层：能力＞人品＞忠诚

四，使用原则：

1，看清人才能管好人

2，一切以不违反公司制度为前提

3，关键指标＝关键目标，当我们不会分析时，想想公司想要什么