公众号裂变在2018被几位大佬玩得风生水起，低廉的获客成本不禁令人眼红。
不做新媒体的人，可能对这一块不熟悉。
简单来说，就是老带新，以现有流量为基础，层层裂变获得新流量。具体到公众号裂变就是，可以简单说一下。
公众号里边首先我们要有一张海报的入口，海报入口它所展示的是一张带有参数的带参二维码的海报。第一个参与的用户A，他扫码参与了之后，微信公众号的后台就会推送A用户的参数二维码海报给他，也可以叫做活动的邀请卡，让他去邀请好友为他助力，以求能拿到最终的福利。那么他为了拿到福利，他就会把海报或者说邀请卡分享到自己的朋友圈或者说是社群。当邀请人数达到奖品的”助力门槛“之后，A用户就能领取奖品了。
那么分享之后，另外一个用户就是被他裂变的人，就是B用户看见之后，他可能会出于友谊去帮助他，或者是他本身对这个活动也产生兴趣，他就会扫这张海报上的二维码。扫了之后他会来到公众号去关注公众号。那么他关注公众号之后，像A用户一样，公众号也会推送带有B用户参数二维码海报，那么B用户看了之后，他觉得这个活动我也好想参加一下，那么他可能就会去实现再一次的分享，到这里就实现了一个裂变循环。
我们拥有比较坚实的开发团队，几个人便决定开始自己的裂变工具开发。
在一个原创电影号上开始起步，最开始送的是VR眼镜这类电影相关产品，但是粉丝增长有限。（看电影宅男没有什么的社交资源？）
后来，我们不断尝试，将选品更换为日用品：背包、雨伞、耳机。
某一天夜晚，运营在群里发了一张粉丝数据的截图，当天新增竟然破天荒的有7000多，几个人一下子激动了。
第二天，团队赶紧开会讨论，思考接下来的步骤。
裂变的模式暂时处在倒三角型。
活动初始针对已有裂变启动流量的增长较快，后期逐渐衰减。
所以活动时间越短，活动衔接紧密，增粉密度是最大的。
活动越紧密，就意味着我们要陷入找合适选品、发货、处理客服问题、宣发的疯狂循环中。
由于是起步项目，还不能动用公司过多资源，几个运营和开发干起了客服、宣发、采购等等杂活。（心疼运营狗一秒）
因为在这流量价格高昂和获取困难的今天，这个粉丝增长实在太迅猛、太便宜了啊。
项目发起之后，我们应该是公司思路最跳跃、执行力最强、凝聚力最强的团队了。美工把一周的两批活动海报快速制作（真可谓又快又好），技术不断迭代产品（基本是提出需求讨论过之后，两天内就能完成）、运营每天疯狂地逛淘宝、找选品渠道、发货（几百件的一件代发，不同的选品，发货压力贼鸡儿大，到后来还开发了积分商城，压力就更不用提了……）
我们经历过数十万粉丝被微信一夜清零的低落时刻、挺过了粉丝增长疲软的艰难日子、应付一群刁钻用户的群起围攻……
我们的系统也随时迭代、套路反复探索、教训不断复盘、竞品逐步超越。
这小半年之后，我们回头一看——我们的产品功能已经领先市面上绝大部分的裂变产品了，我们的商品渠道也已经积累了上百条，粉丝累积已有30万。（后面将主要精力专注在产品的推广，粉丝增长就慢了下来）
鉴于我们突出的表现，现在公司为我们设置了专门的事业部。
我们的目光高远，甚至有点膨胀——在流量争夺激烈的今天，让天下没有难增的粉丝。
现在我们的业务是：基于我们的运营经验和流量池，为公众号运营官提供裂变平台（包括公众号裂变、社群裂变、个人号裂变）、增粉业务、策划服务。
要问结果嘛？现在是有不错的盈利（商业保密），不断有新渠道愿意和我们合作，毕竟流量为王，市场空间相当大，甚至有点走上人生巅峰的意思。
总结这一年的经验，能够分享给大家的就是：执行要快、要强，规划好每一步要做什么、谁做、什么时间做，认定了方向就要使劲钻研，混混度日、人浮于事，啥也做不成。
其次，方向要找对。互联网时代最重要的是流量，可以说我们当初的方向选择是正确的。