项目成本管理

项目成本管理 1 、 成本分类: 直接成本、 间接成本、 沉没成本(过去花费的钱)、 生命周期成本。 7. 1 规范成本管理: 规划过程组。 1 、 目的是制定成本管理政策,编制成本管理计划,作用是为如何管理成本提供指南和方向。 5 、 输入 : 项目章程 、 项目管理计划( 进度管理计划 ( 编制活动, 提供影响成本估算和管理 过程及控制方法)、 风险管理计划 (识别管理风险的方法, 同时也提供影响成本估算的方 法))、 6 、 项目工具和技术: 专家判断、 数据分析、 会议。 7 、 输出: 成本管理计划 。 包含: 准确度、 准确度(可能包括应急储备)、 计量单位、 控制临 界值、 绩效测量规则( 挣值管理 EVM )、 报告格式、 组织链接( 使用的 WBS 组件为控制账 户 ) 。 7. 2 估算成本: 规划过程组。 1 、 目的是近似估算完成项目活动所需要的资金, 目的是确定项目所需资金。 2 、 在启动阶段可以得出项目的粗略量级估算, 随着信息的增加, 再逐步缩小区间。 3 、 输入: 项目管理计划(成本管理计划、 质量管理计划(团队为实现一系列项目质量目标 所需的资源和活动)、 范围基准( WBS 词典描述了产出可交付成果需要开展的工作)、 项目 文件(经验教训登记册、 项目进度计划、 资源需求、 风险登记册)等。 4 、 工具与技术: 专家判断、 类比估算、 参数估算、 自下而上估算、 三点估算( 三角和贝塔 分布 )、 数据分析(备选方案分析、 储备分析 、 质量成本)、 PMI 、 决策。 5 、 输出: 成本估算(包括应急储备及管理储备的量化估算) 、 估算依据、 项目文件更新(假 设日志、 经验教训登记册、 风险登记册)。 7. 3 制定预算: 规划过程组。 1 、 目的是汇总所有单个活动或工作包的估算成本, 家里经批准的成本基准, 目的是确定成 本基准, 可据此监督和控制项目绩效。 2 、 输入: 成本管理计划、 资源管理计划(提供了有关人力信息, 估算项目成本时需要考 虑)、 范围基准; 项目文件(估算依据、 成本估算、 项目进度计划、 风险登记册)、 商业文件 ( 商业论证、 效益管理计划)、 协议等。 3 、 工具与技术: 专辑判断、 成本汇总、 舒服分析(储备分析)、 历史信息审核(有助于参数 和类比估算)、 资金限制平衡(调整计划平衡资金)、 融资。 4 、 输出: 成本基准( 项目预算: 管理储备 + 成本基准。 成本基准 = 控制账户 = 应急储备 + 工作 包成本估算; 工作包成本估算 + 活动应急储备 + 活动成本估算)、 项目资金需求、 项目文件更 新(成本估算、 项目进度计划、 风险登记册)。 7. 4 控制成本: 监控过程组。 1 、 目的是监督 / 更新预算, 管理基准变更, 目的维护成本基准。 2 、 输入: 项目管理文件(成本管理计划、 成本基准、 绩效测量基准 )、 经验教训登记册、 项 目资金需求、 工作绩效数据、 组织过程资产等。 3 、 工具与技术: 专家判断、 储备分析。 4 、 挣值分析( EVA ) : 將實際進度和成本績效與績效基準進行比較,綜合形成績效測量基準。 1 ) PV : 计划价值; EV : 挣值, 已完成工作量的测量值; AC : 实际成本; 2 ) SV : 进度偏差; SV=EV-PV ; CV : 成本偏差; CV=EV-AC ; 3 ) SPI : 进度绩效指数, SPI=EV/PV ; CPI : 成本偏差指数; CPI=EV/AC ; 4 ) BAC : 完工预算; EAC : 完工估算; VAC=BAC-EAC ; 完工偏差; 5 ) TCPI : 完工尚需绩效指数; ETC=BAC-EV/BAC ( 或 EAC ) -AC ; 大于 1 表示难以完成;

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