作为老板，你该如何造就人

作为老板，你该如何造就人？

经过培训，每个新演员和一位有经验的同事搭配，接受进一步的社会化训练，以便了解这个工作的精微之处。从里到外，迪斯尼推行严格的行为准则，要求演员迅速磨掉不符合个人特定角色的个性。《培训》杂志指出：“在迪斯尼里，新进人员的时间没有哪一刻没有经过规划，迪斯尼新员工培训结束后，上工的最初一些日子里，新进人员忙着试戏装（制服）、排练剧本（受训）和接触其他同台演出的演员。这一切和演给园区来宾看的任何表演相比，精心排练和彻底的程度没有两样。” 

以上摘自《基业长青》

持续的塑造人、从面试、入职、上岗到事业发展的每一步，让他们在企业使命价值观文化中接受熏陶，让他们浸淫在其中，成为同价值观文化的“同心人”。

这种造就、塑造，不仅是让他们学习和进步，也引导他们走在正确的路上，从而使他们更成功，并最终造就他们。

真正的造就人，就是给他们正确的价值观、给他们成功的信念，给他们获取成功的方法，给他们创造和呈现的机会和舞台，从而真正的成就他们。

看看这个世界有多少人在挣扎，在奋斗但是不得其果，我们就知道自己真的想造就人，就应该在哪里下手。

我的修行和实践告诉我，一切都在信念里，一切问题都是因为自己相信错了，一旦这个修正调整过来，一切就都对了。