#教育增长圈#-教育操盘手2期-June青芒-day4-项目资源系统诊断

项目名称：

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户

h在职人群中有考研需求的用户

（2）用户规模

每年考研备考用户约500万，报名用户340万，其中在职备考用户约50万。

（3）市场规模：

在职考研人群平均参培率(含线上与线下)约60%，平均客单价约10000元，市场规模约30亿左右

【创始团队】

（1）能力模型

1个学科产品出身的负责人，懂教学教研，深刻了解在职用户备考痛点，能根据用户痛点设计符合用户需求的学科教学产品，且具备优秀的行业资源对接能力，帮助搭建教师和服务团队。

1个互联网产品出身的负责人。优秀的产品思维，能通过优化流程提升运营效率，懂技术，能带领产研团队完成产品开发，迭代，

1个学科运营出生的负责人，具备优秀推广转化经验，同时还懂销售团队的激励和管理。

（2）愿景

帮助在职人群考研上岸。

【产品准备】

（1）设备工具

微信小程序、订阅号

（2）课程体系

考虑到在职人群备考时间紧张、能力水平层次不齐：

分班能力测评；

基础，强化，冲刺课程，课程内容分层，会根据用户能力匹配适合用户能力水平的课程；

含阶段备考规划制定、答疑、督学、批改，心理辅导等服务。

【渠道策略】

（1）渠道1

考研app流量池，用户精准且获客成本低。

（2）渠道2

微信生态：订阅号，服务号。

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

在职人群备考最大的痛点在于时间不够，个性化程度高，我们的项目专门为这部分人群量身定制课程，帮助他们提高时间利用度，提升考研备考效率。

（2）有没有优势

创始人团体学科加产品加运营铁三角

【渠道优势】

（1）特殊资源

已经具备精准的流量入口

（2）可复制性

社群搭配销售转化路径基本打通

【教研产品】

（1）教研团队

行业10年经历的资深学科产品负责人，具备较强的行业资源协调能。

（2）产品定位

在职人群考研定制上岸辅导

【启动资金】

（1）融资规模

1000万

（2）计划融资

2000万