人类的需求总在不断的变化之中。
从古代的茹毛饮血到现在精致的一日三餐、从古代以车马为主的交通工具到现在的无人驾驶，衣食的富足与无忧、科技的发展给我们的生活带来翻天覆地的变化。
63岁的退伍老兵斯蒂芬·诺曼丁是美国亚马逊公司的一位代理司机，负责送快递。他已经为公司服务了近四年的时间。
但是，这位老兵做梦也没有想到，有一天，他会因一种计算机软件的计算结果而遭遇被解雇的命运，而且还申诉无门。
去年10月的一天早上，斯蒂芬·诺曼丁象往常一样，准备出门去送快递。
当他打开手机，准备查看当天的配送路线等信息时，却发现自己已经不在系统之中，且无法登陆。
他打开邮箱查看，发现收到了一封显示自动发送的邮件，内容是：你因评分太低已经被终止合作。同时，这封邮件还显示，根据系统软件的算法，他没有能够完成工作。
人机共存的时代已经来临，人工智能也已经渗透到我们生活中的方方面面。众多的网约车司机、快递员等都在被冷冰冰的计算机软件的智能算法管理、指挥、调度、考核。
大数据分析和数字化管理，对于无论是企业还是个人，在未来都有很大的不确定性。
《从1到X》数字化转型实战这本书，能够让我们所有身处数字化转型大变革中的人们，找到一条通向未来的明确道路。
书的作者喻建华，作为资深数字技术专家，他的履历非常丰富。他是上海交大的特聘教师、信息技术方面的国家级工程师，同时也是华为运营商BG管理培训学院资深顾问。
喻建华有着丰富的一线工作经验，曾经先后就职于华为的研发岗位、技术管理岗位、战略规划岗位，最后在管理咨询岗位任职。这样的经历使他得以总结工作经验，更明确而清晰的了解到更多关于数字化转型问题现状和困境。
本书分为八章，从探寻数字化的起源，到数字化愿景、实施路线、营销策略、创新策略、管理策略、人才培养、转型的转变内容。提示了在第四次工业革命的大潮中，企业数字化的发展命题以及企业如何更好的实现这个重要命题。
作者讲述了行业内的平安、阿里、腾讯、华为、亚马逊等企业，在进行数字化转型过程中遇到的问题，总结了自身三十多年的行业从业经验，从这些优秀的国内外企业的转型战略、营销战术等各个方面，进行分析和概括。
在科技突飞猛进的今天，当前的社会大环境之下，企业存在很多比较现实的选择。如果现实是可以确定的“1”，那么未来则是不能确定的“X”。
是“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”还是“车到山前必有路，船到桥头自然直”？企业未来的出路在哪里呢？
一般来说，企业有如下几种：
第一种相对比较容易想到的，是做好当下。持续做好眼前的事情，不过多考虑周围大环境等外在因素的影响。比如把数字化转型当成一种干扰因素排除掉，以前如何做今后还如何做。这种类型的企业数量不多，在如今已经不多见了。
第二种是务实主义。借鉴其他企业的成功经验，直接效仿其他企业的做法。面对数字化这个大趋势，先不着急实践，看其他企业如何实施。如果别的企业成功了，就依葫芦画瓢，有样学样。如果别的企业失败了，也能避免自己踩坑。这种保守的做法，有可能在等的过程中失去抢占市场的先机。
第三种是主动想办法积极应对。比如有些企业在面对外部环境的不稳定时，会积极想办法，从大趋势中找方法，主动区分外部环境之下对内部的影响和可能带来的机会。这种做法，可以让企业在具备一定规模的前提下，可以以比较高的速度持续向前发展。这种企业的管理者，认为数字化转型可能成为企业飞速发展的新动力。
未来对企业而言，是一个变量，X的结果并不是等来的。今天的态度和行动，直接影响明天的结果。
业内的专业公司分析，企业如果采取第三种态度，风险最高，但可能带来的效益和利润也是最高的。
以通信行业为例，相关统计公司预测，到2030年，在全世界100家顶级通信运营商中，估计只有14家企业能够完整实现数字化转型。这些占少数比例的企业，营业利润却能占到这100家运营商总利润的46%。
44家始终坚持走传统经营之路的运营商，业务收入的占比只占总利润的12%。可见，风险和利润成正比。
“想要洞察未来，就需要站在后天去看明天，在今天看上去不可能改变的一切，10年、20年后再回过头来看，一切所谓的不可能改变，都只是一厢情愿的幻觉。”
未来，就是用有想法的方式呈现自己。作者如是说。