PMP有意思——项目商业论证

商业论证是商业文件的一种，在项目之前制定，需要在整个项目的生命周期中维护

关于商业论证，PMBOK第六版给出的定义是：

文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

太长了，不好记。

就记住三个字：值不值

或者另外三个字：亏不亏

一句话，商业论证=这个项目值不值得做，做这个项目亏不亏。

亏，不值得=不能做

不亏，值得做=可以做

根据商业论证衡量出来的结论，就能够帮助发起人决策，这个项目还要不要继续做下去

在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。

当我们进行某个项目的时候，需要经常拿出商业论证来参详；在项目结束后，通过对比已完成的成果与目标是否一致，来衡量项目的进展是否成功

做了+符合商业论证=项目成功

做了+不符合商业论证=项目失败

商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证包含商业需求和成本效益分析。

商业论证可能包括（但不限于）记录以下内容：

业务需要

形势分析

推荐

评估

通过将成果与目标和确定的成功标准进行比较，商业论证文件为衡量整个项目生命周期的成功和进展奠定了基础。

小结

商业论证=这个项目值不值得做，做这个项目亏不亏

商业论证的作用：在项目启动前，做出继续/终止项目的决策；在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功

---

举个栗子，可在评论区留下答案

[单选] 在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做？

A：咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B：与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C：审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D：咨询相关方关于项目的批准情况