先列一个组织架构图,我十分担心没有这个图,会让看我文章的小伙伴理不清楚这其中的关系.
1号位毋庸置疑,肯定是部门的老大,2号工作内容类似内勤一类,3-10号从这张图一眼就能看出来职务,我就不赘叙了.
从我进公司开始,就是按着这个架构开展的工作,这无可厚非.随着时间的推移,架构这个东西就如同图表一样就是个图了,更多的还是依靠同事之间的关系网维持着工作.
2,3号是由1号亲自招聘的,9号是1号亲戚,4,5号是更高一级的领导招的,6,7,10又是因为靠公司其他部门的亲戚朋友招来的,8号是4号通过汇报更高一级的领导招的.
到此,脉络捋顺了,大家就按着这样的架构朝着美好的未来,心中的日月大步向前?如果人的关系真的如架构图一般简单也是一大美好了.
刚才也说了,随着时间的推移,时间还真他猫的是个神奇的衡量单位.随着接触的加深,10个人就形成了各自的小团队,也不完全是10个人,1号就没融入到任何一个小团队去.
3,4,5,8一起租了一套房,自然的他们四人的关系就近一些,但是因为3号是5号介绍进来的,年龄相仿的他们自然形成了小圈子,8号虽然是后进,4号却是他的引荐人又因为更高级的领导打算培养他们升职.所以,4,8号的关系形成是一个小圈子.
2,6,9在工作中长期在一起做事自然形成一个小圈.3,7号在工作中长期合作聊得话题双方也都认同,6,7在最初的工作中一起支援过许多地方所以也比较熟,这样3,6,7号又形成了两个不同的,新的小圈子.
10号的亲戚朋友得罪了大领导被下放到部门来”体验生活”,1号也特意给手下的员工说了情况.但事情总是有意外,不然这个圈子的话题也就不精彩了.5号一直对1号布置的工作效能不满,也没把1号的话当会事,也许是觉得10号的这个人不错,或者就是彰显自己可以不听你1号的厉害之处做给1号看.总之,5,10号又形成了一个圈子.
说到这里,不知道大家注意到我所说的那位更高一级的领导了吗,姑且称呼他0号吧,4,5,8就是跳过1号由他招聘进来的.你可以理解这是0号对1号的制衡也可以理解这是0号在我们这插的眼,或者有更深层的理解,如此,0,4,5又形成了一个监视圈.随着后面的人事变动,又会有旧的圈子消散,形成新的圈子.
有人的地方,江湖自成