记本次系统级项目过程需要考虑的点和错误反思

事情：支付宝健康码用户导入本省平台用户中心

需要考虑：先对整个流程理清思路，事无巨细，约详细越好，然后画流程图，把所需字段都理出来写在流程图，网络环境之间关系互相标出来，接下来考虑的点，如下：

几个数据源，数据源的版本和依赖，都什么字段，是否符合项目所需，最好能提供几条数据和截图。

库表关系，字段如何关联？是否能实现功能，开发前是否做过全面的测试？

40万用户，100万用户，1000万用户的导入工具和代码间的优劣势，安全问题。代码是否模块化，是否能够复用。

什么网络环境，之间是否互通？网络是否有优化方案？

遇到的问题想怎么做，是否有开源工具可以使用，不要重复造轮子！不要重复造轮子！不要重复造轮子！

如果中间提出新需求，不要急着做，再急的项目，先想清楚：新需求工作量是多大，这样做会不会掣肘后期开发功能，功能是否必须？

对方配合力度和涉密问题及时上报，不是自己负责的即使把问题抛出来，不要先想着怎么自己解决。（解决了是牛逼，解决不了是x逼。牛逼是短暂的，傻逼才是长久的）

总结：所有的需求内心先说不！然后问自己为什么？怎么做？然后考虑你的领导考虑的问题，如果是你能否把整个事上下做得比他更好？

事件的核心是什么？学到了什么？复盘后受益匪浅。