在大多数情况下人们认为“模拟炒股”训练没什么用，因为人们总是急于去真刀真枪的大干一场。而事实证明，当人们消耗完巨额的成本坐下来冷静地喝一杯的时候，才会觉得“模拟炒股”训练原来真的很有价值！
价值有三：
一、知道流程对自己的影响
二、锻炼了基本技能和好习惯
三、测试自己的决策机制
为什么拿模拟炒股说事儿，因为当下大家对于游戏化的“合法性”认知越来越被所谓学习的合法化所替代，人们每天疲于奔命的工作、劳动，为了谋生和提升社会地位而努力，似乎完全迷失了训练能带给自己的价值，每天都是现场直播，每天都在承受着巨大的代价。
事情原本不应该这样的！我们需要好好地生活，而不确定带来的焦虑和压力也可以有效避免。
当日常学习遇上游戏，
哦当然，我这里所指的“游戏”是人与人之间交互，这个游戏既包括你每天面对的人际交互，也包括你抽身出来，在一个没有压力困扰的环境中去有意义的玩耍。而亚里斯多德说过，人们辛苦的劳作本质上是为了更轻松的休闲。
好，回到领导力和沟通。
正如模拟炒股的训练，我们用游戏化的方式发生属于自己的学习，好处是：
一、先练了一遍，熟悉了框架，积累了数据；
二、不用耗时澄清，直接看清楚为什么，缩短了底层储备时间；
三、通过眼前的场景做套用替代，自己找到思路和解决路径，印象深刻；
四、所玩即所得，为深度学习建立直觉框架，让大脑腾出更多精力做真实的决策。
那么，作为一个带团队的领导者需要什么样的能力？
多年以来，大量的学习者和企业家呈现了众多研究成果，我就不卖弄了。
而我要说的是，在充满变化的时代，当你有了一点点经验，上了一点点年纪，要的不仅仅是和年轻人拼体力的能力，而是拼耐力，拼对工作的专注度，拼对工作本身的深度学习的能力，所谓“能耐”，即能力+耐力。
不受焦虑困扰，不被时代淘汰。
我们需要坚持。
而游戏式的学习恰恰可以让人在职场充满活力的一种坚持！
无论你是一个产品经理，还是培训负责人，或者是一个学习设计师，只要你需要开发课程，尤其是对于有潜力的员工进行开发的工作，关于领导力和沟通的主题都是必须要面对的。
培养未来的领导者，或者你自己就是未来的领导者，需要专注在核心能力、学习态度、以及业绩改善策略上的突破。
基于场景的游戏化可以作为一种学习引擎，为你助力。
我们可以先从有意义的小游戏入手，点燃你的领导力。
然后去学习匹配度高的领导力游戏，在游戏场景中评估谈判能力、沟通技巧、时间管理、变革引导、问题矩阵，以第三人称视角去看看游戏设计的优劣，进而回去优化自己课程的定制方案。
对于一些研发为主的组织来说，沟通常常被理解为进度会议，那些看不见的部门墙，重要的用户洞察，本来可以在一个轻松的沟通文化中随手解决的小问题，却变成了总是以不对等姿态进行的暴力互动。
我们需要刻意训练一种沟通模式，找到薄弱环节，让一切变得轻松。
针对自己工作场景，我们做了【套用】的环节设计，我们假设，每个人脑子里的事实是不一样的，因为我们观察的视角存在差异，所有场景化的匹配需要来自每个人自己发现的事实加以练习。
是的，在组织中，让团队【视角画面】保持一致性，是领导者要做的重要工作之一。
最后是，复盘。
我们自己的游戏复盘技术，还有基于领导力和沟通的特有复盘点。
我们用团队共创和未来探索的方式进行。
你可以把收获简单加工下，就能带回你的组织里运作。
小木老师的目的只有一个，所有游戏拿回去你就能用的上，让伙伴们立刻学有所成就是SGGA组织的使命。