从2014年7月到现在，我也是一个职场小油条了。不过回过头来想想，我好像也没有多油，有时候我觉得我还是像一个职场小白一样，我经常对自已也是哀其不幸，怒其不争。于是，我想把这些宝贵的经历全部记录出来，给自己未来的人生来点警示，也希望自己可以变得更加自信，更加懂得平等的去对待自己和别人。
在第一家公司总共4年多，换了4个leader和3个manger。一般情况下，leader和manger是成对出现的。
第一份工作是电子工程师，但我所在的部门叫PE，也可认为叫产品工程师。第一对跟我共事的时间最长，大概有3年多一点的样子，分别叫leader章和manger肖，对我职场人生影响最大的就是这两位了吧。我对manger肖印象最深刻的就是他总是强调希望工程师们要专业，要会写出让️机械工程师都能读懂的电子专业的报告。从内心讲，我其实还挺吃这一套的，如果没有那件事情，我对他整体应该是不咸不淡，可能还会偏上一点的评价。
所以事情是什么呢？那会我在学驾照，科目三的练习。那个驾校也变态，科目二过完之后就必须立马去学科目三，不可以改变练习的时间和考试的时间，否则钱就作废。然后我就跑过去跟leader章去请年假。刚好请假那天是部门月会，而且那次我还要做一个分享，但其实是一个不太重要的分享，讲什么的我自己都忘记了。leader章说，他去跟经理说一下，看你那个分享要不要移到下次部门月会？leader章回来说，你自己跑过去跟他说吧。我进去一看，一脸生气的manger肖，还有leader章和月会主持人（隔壁组的leader杨）。manger肖问，你那个驾校练习能不能换一天？我当时还不觉得气氛不太好，我就说，我试过问了下，好像不可以呢，他们一直都是这么运作的。这句话就跟点燃了某个炮火一样，一下子就把manger肖点燃了，紧接着，就开始对我进行灵魂拷问。你说，是工作的事情重要还是私人的事情重要？今天工作有急事，你还要去学驾照吗？今天产线停线了，你还要去学驾照吗？那时的我，还是一个初入职场半年的纯职场小白，从没想过还可以有这样直击灵魂的对话。我不知道怎么回答，我就看像leader章和杨，我看了他们两的无可奈何。又转头看了看manger肖，我看到了他的愤怒。我心想，我做错了什么大事情吗？别的同事一请年假就是5天，为啥我请一天都不可以呢？我不敢说，也没人替我说。我说，那我就不学驾照了吧。我就直接出了经理办公室的门，我不能待下去了，因为刚出门我就哭了，是那种抑制不住的没有声音的嚎啕大哭。
完了，我们部门以及隔壁PE部门都看到了我从经理办公室出来一边跑一边哭，关键我还停不下来。即便是我坐在位置上了，我还无法控制我的情绪。不过这个时候，leader章也跑出来了，到我位置上来，跟我分析利弊。我只一句，我只是想请年假，我有错吗？为什么别人一请一周出去旅行，而我请一天都不行，而且产线也没停线。leader章说，其实你没错。今天错最大的是他，他没有控制好他的情绪。月会确实是我们部门很重要的事情，但是也没有听说哪个驾校说不能请假吧？这时候又把另外同在那个驾校考过驾照的另外两个女同事喊过来问一下，我说的情况是属实的。其中有个跟我关系较好的女同事说，哎，多大点事啊，至于发这么大火呢。你也是，至于哭成这个样子么？
即便是别人安慰和分析了半个多小时，我还是眼泪直流，停不下来。而且我们那时候是所有工程师共享一个空间办公的，仅有小隔板挡着。所以，我基本是当众痛哭半小时多，根本停不下来。
在接下来，leader章就分析说，你那天学完驾照是下午2.0，如果打车从关山回答到公司的话，差不多也要3.0，把你放到最后一个讲的话，也还是来得及的。他说，要不这样吧，打车费我给你报销吧。我说，你让我打车也是可以的，而且我也不需要你帮我报销，这100块打车费我还是可以出的起的。所以事情就这么解决了，后来也确实打车赶上了月会分享。
也许是经历了如此波折的事情，科目三考试顺利通过，也算是这段风波唯一好的结局了。通过这件事，其实我成长了很多，有些人表面上对你客气，可是当有利益冲突的时候，没有人会帮你的。这一哭，很多职场上资历久的同事，都在问我为啥哭？我也稍微知道了很多弯弯绕绕的事情。就比如好几个同事都说很显然私事比工作重要啊？你工作是为了什么？不就是为了自己的私事么？这样想也对。所以说那时候我不敢怼回去，那是我心里觉得可能工作的事情更重要。现在想来，那时候的我，单纯的可怕。
后来，这件事随着时间一点点被治愈。那时候的我，没有勇气换工作的。总感觉自己一事无成，什么都不懂，没有那种说走就走的冲动。我怕，我冲动走了之后，工作都找不到。那时候，公司效益不好，我还怕裁员，生怕断了我的饭碗。
不过有一天，manager肖还在某天工作日下午5.30的时候，还当面给我道了歉。其实，那会我心里已经没有那么大的恨意了，只是觉得自己可能在各方各面都还需要锻炼锻炼。
再说说leader章，是我职场人生第一位直属主管，也是对我影响最大的一个人。那时候，刚入职，可能学习进度有点慢，导致他在经理那不好交代。刚入职时，他对我真的是放养状态，我也不知道自己该学什么？他曾经花了1整天的时间再layout room里教我学者allegro；他曾经给我仔细讲了液晶屏电路电压的来龙去脉；他还曾要求我每天去他那里做日报；他还曾经亲自陪我解过好多issue，比如说有个背光被RD设计错误的问题，比如说，有个小转板被RA工程师弄错料的问题；他还单独给过我两瓶牛奶，没给其他人；他还要求我的mentor一定要让我快速成长起来；但是，他也多次呵斥我，有些地方为什么没有继续深入的分析下去。还有很多很多记忆，我现在暂时也想不起来了。有时候会发现，记忆长河里慢慢每一滴水慢慢的就流干了。善于用文字记录人生的人很幸运，他会将每一滴水都宝贵的珍藏着。虽然忘了很多东西，我依然觉得自己对他的十二分感激。
3年多的时间，有时候真的一晃而过。后来，我也步入婚姻，也有了自己一生最大的牵挂。在我休产假2个月的时候，leader章给我打电话说，公司要进行重组，我们组内有3个人要被调到工厂去。我们组原本一共有7位工程师，1位主动调去了昆山，3位是被manger肖钦点要留下来，另外还有3位就被动地去了工厂。据说，那段时间，部门特别动荡，我那会还在休产假，都没好好感受那个动荡。电话的主要意思就是你想不想去工厂？还让我填想去01厂还是06厂？我说，这是我想不想去的选择题么？如果我说我不想去，那我就可以留下来了么？他尴尬的笑了几声，开始给我分析留下来也没有那么好，去工厂也没有那么坏，都是工作而已。我说，那好吧，那我就去工厂吧。我心里想，我一个哺乳期的妇女，还有资格和立场不服气而离职？他继续问我，你想去01厂还是06厂？我说，那我选01吧。他说，你还是去06吧，因为06的经理是RD出身，那边的技术性更强一点。其实，这都是早已内定好了事情，根本就不是说你想去哪里就可以去的。那时候的我，就是案板上的鱼肉，任人宰割而已。其实，我早有休完产假离职的计划。未来开销越来越大，也只能够跳槽来改善生活。所以，在这个前提下，其实被丢弃被打发去工厂我并没有太多的心理落差。我还是觉得leader章特别好，是我职场人生中比较好的一个直属主管。
紧接着，在过了2个月的产假我就上班了，直接去06厂报道。新任领导是leader杨（前面有提过的月会主持人）和manger冯。leader杨我们还是旧相识，manger冯只是我认识他，他不认识我而已，他代表公司打羽毛球，我是拉拉队在场外加油而已。
leader杨是一个很幽默风趣的女性leader，据说家里有大生意，苏州有特别好特别大的学区房。跟她在一起工作的时间内，反正经常发红包，还会有经常性的小聚餐。我在06厂就短短3个月不到，遇到的问题也不多，最大的贡献就是给大家整了几套治具，理清了背光板亮度调节的规则。跟manger冯的交集就很少了，我报道一个月后，他跟我谈了一次话，谈啥我都忘了，我倒是记得他给我家小孩从台湾带回来一个手串，应该还蛮有纪念意义的。我对他的第一印象就是打羽毛球很好，第二印象就是技术水平应该蛮高，做过RD就是不一样。另外，他的管理水平应该不错，每年部门年会请一些离职的员工一起来聚餐，每年9月份也会请离职的员工聚在一起烧烤。可惜，我仅仅待了3个月不到，我就被戏剧性的调到车载研发那边去做RD了。
然后我就遇见了第三对领导，leader汤和manger林。leader汤以前是隔壁PE部门其中一个组的leader，跟她没有过任何交集。manger林是从厦门PE部门调过来做车载研发经理。于是，我就开始了职场人生中特别重要的一程了。我以为的前程似锦，其实也是一地鸡毛。
来到车载以后立马开始进入工作状态，第一支8寸的车载液晶屏是我设计的。DVT1时在JCD做第一个FPCA真的则是经历了各种各样的爱恨情仇。这边的车载研发主要是针对中国汽车市场，而这个市场的定位就是快。第一支产品的pilot run的时间特别赶，又赶上电容缺料，而车载又只是single source，所有很难的事情，就这么齐刷刷的放在我头上了。leader汤据说大学学的是电子，但是她工作多年都是做液晶屏玻璃上问题解析的，她对电路设计方面的造诣可能还真的不如我。所以那一支8寸的车载中控屏遇到的那么多的难题，基本都是我一个人在扛。但我也是第一次做RD，经验也不丰富，而且我还在哺乳期。总结起来，那段时间，每天忙得跟狗一样，还得很不太懂的leader报告。manger林催她进度，她立马过来催我进度，丝毫不理解我头已经忙晕了。manger林责怪她报销还要签到总经理那，那立马就跑过来怼我不会买东西，竟然好意思让报销签到总经理那。当然，我也毫不留情的回击了。她大声催我进度的时候，我就回击，你也在mail里面，你是老板，我明明催了，供应商做不来，你让我怎么办？她怼我不会买东西报销，那你以后自己买，别找我不就好了。她还厚脸皮说，不行，就要你买。这特么脑回路也是清奇，我自己花钱买了东西，我正常报销，你还怼我，我都怀疑这个leader汤不会做人。
有一次，不知道怎么提到我们早上的会议都是9.30开始的事情。她说是因为我要休哺乳假的原因。我说，我虽然休了哺乳假，但是我每天晚上都是6.0过后才走的，其实我并没有真正休到。她很奇葩地来了一句，你可以早上八点来啊，然后早上你本来要忙到6.0多，然后你就可以提前走了呀。我听完，直接说，不可以，我早上很累，需要那一小时补充能量，我另可加班，我也要休哺乳假。她听我说要，好像就不高兴了，也不说话了。你凭什么不让我休哺乳假？
还有一次，我在办公桌子上做实验，我的桌子被我弄得有点乱。她路过，不知道哪根筋搭错了，说，你把你桌子收拾一下，太乱了。我擦，又不是公司有人来检查了，需要5S一下，这会嫌我桌子乱，关键EE的线特别多，我只能保证我的工作不会出错，但是你别管我桌子乱不乱。我没搭理她，继续我的工作。她特么还重复一句，你听见了么？我还是不搭理她。最烦这种唧唧歪歪的主管，专业上提供不了任何帮助，各种小事上到处折磨你。搞不懂，女人何苦为难女人。leader汤是我唯一一个处不来的主管。
此时，关系还没有那么恶化，然后最奇葩的言论就来了。有一天，我也不知道哪里让她不高兴了，肯定不是工作上的事情。她把我叫到仓库里，嘴里说了一大堆对我的意见，说我不尊重她这个老板。尊重是跟别人要求来的么？尊重的前提是你有一种高尚的品格或者过硬的技术能力。后来也不知道说了啥，她来了一句，你信不信我现在随便招个EE进来都爱你厉害。我擦，简直了，好会说大话的一个女的。先不说我工作4年多的研究生，你随便招个人你不培训1年，你根本做不了液晶屏的设计。再说你，我当时8000多的工资，你去招个鬼啊。啧啧啧，真是说话都不经过大脑的。
但是，我没有生气，我是不是也很奇葩？那个时候，我已经在跟家里人商量离职的事情，虽然找到了空前绝后的反对，但还是初心不改。跳槽一直就是我的人生计划之一，早在我工作一年的时候，看到有人离职，我就莫名的羡慕，感觉那是一场不一样的人生。我也不敢想象，要把自己的大好年华浪费在一个看不见前途的公司里，所以，跳槽是一定会执行的。leader只是一个信息而已，她给跳槽包上了一层层的借口，反正你对我也不好，刚好我又要离职，完美配对上了。如果那时候，leader章还是我的主管，跳槽对我来说就是一个特别纠结的事情了。我不能无视他陪我一起解issue所费的心血，会觉得不敢开口，会觉得对不起他。还好，上帝早把我们分在了不同的部门，表面上看起来是当初他抛下了我（去工厂），实际上这是为我跳槽所安排的最好的人生路，让我毫不纠结，开开心心的去迎接新的人生。
在友达的最后2个月，我又换了一个主管。原因是我们这边的NB与Car合并成一个新部门。leader汤下面也不挂工程师了，变成了一个尴尬的存在，新主管还是leader汤的好闺蜜leader曹，经理还是manger林。虽然相处的时间极短，虽然我觉得她技术也不如leader章，但她情商还是远远高于leader汤的，她会在我离职的时候请一个组的人吃饭，她也会在供应商面前承认损失一员大将。我觉得她还是肯定我的工作的，这就是我所想要的认可。可惜，我还想去外面看看，我真的不能耗在这边等着贬值，等着变老，等着被调来调去毫无安全感。
再说我在友达的最后一任经理，manger林。目前为止，他应该是我最佩服的一任经理。他是机构出身，但是他立志要懂得EE的东西，也在跟着我们一起学习，也在督促我们成长。他调动了一切资源来提升我们，比如说台湾RD的培训，比如各大厂商的讲解，比如一些新知识的分享。我很感激他的高压式管理模式，让我短时间内迅速成长，虽然我哺乳期晚上加班到8.0。没关系，只要学到东西了，那就是我以后安身立命的本身。后来，我们的离职面谈也很愉快。他说，他们一直在等我提离职，没想到等到现在才提。他们以为我一休完哺乳假就要离职，谁知道我还晚了两个月。当然，他也说，现在离职不是一个好时机。第一，20%的涨幅真的不算高；第二，专业技术还不够过硬；第三，换个新行业，风险系数很大。我承认他所说的这些点，但我当时不自信，尤其是瑞晟微没要我这件事严重打击了我的自信心。当艾默生发出橄榄枝时，我就打算拼命靠着他了。虽然他中肯的提出了几点意见，但他还是尊重我的选择，想什么时候走，随便我定。这个样子的经理面谈，真的开心又随意，传说中的好聚好散大概就是这样的吧？