关于产品人的职业定位

最近在招聘中后台的中高级产品经理，发现现在很多产品经理工作了五六七年竟然分不清什么是中后台产品经理，更分不清自身是个擅长干嘛滴的产品人。这就很尴尬了。而这种产生现象的原因无非就是没有系统性的学习过产品，没有深入的思考过自我的产品职业定位，或没有经历过大厂的规范化产品培训等导致对自身的定位不明确。

我认为首先作为一个职业产品人，在工作一两年后，已经初入产品门槛，不管是原型输出能力，PRD文档撰写功底，还是逻辑设计能力等都已经初入中级产品经理的阶段，应该对自己有一个清晰的产品职业定位，对自己的职业规划有一个清晰的阶段性目标。

对自己未来在中高级产品垂直岗位定位是什么？业务型产品经理？工具型产品经理？策略型产品经理？商业型产品经理？中后台型产品经理？数据型产品经理？还是AI产品经理等更定制化的岗位等

自己更偏好擅长处理C端用户需求，还是B端用户需求。自己对哪一个行业 或者领域更加喜好和了解。

如果以上定位都没有一个对自身的清晰概念，那之后的两三年依旧每天忙成狗，但是专精能力却在原地踏步。而如今的产品行当，各行各家更多的喜欢是具有专精能力的产品经理，而非样样通样样松的PM。

这里简单说一下对几类垂直的中高级产品岗位的解读：

业务型产品经理：这是一个很吃行业的垂直岗位，典型的有如金融中的保险类PM，旅游中签证类PM，医疗中的科普类PM等等。这类产品岗位首先需要对行业下垂直的特定领域的行业知识及法律法规有深入的理解。设计的互联网产品需要符合特定业务场景和业务需求。

工具型产品经理：这个比较好理解，比如支付工具（支付通道），风控引擎，内容编辑工具（内容生产分发平台）这一类特定的某类中间件工具(系统)的PM。因为中间件工具不具有特定业务属性，可为大多数业务系统或定制服务提供支持。这一类PM 需要对某一类工具进行深入了解。比如支付工具（工具类中最常见）需要了解支付路由，清结算核心，收银台，用户核心（会员），账户核心，支付风控等内部的在复杂场景的设计模式后，才能勉勉强强说自己是精通支付功能吧。

策略型产品经理：这个是近年来比较火热的产品岗位，网上有很多解读，简单说 就是制定针对中大规模用户群体（百万用户量及以上）的运营战术的产品岗位。

商业型产品经理：这是一个比较宽泛的概念，商业产品经理顾名思义为产品的商业变现负责，比较典型的样例，如推荐系统的变现，广告系统的变现等等。

中后台产品经理：这里其实主要强调的是中台产品经理，因为绝大多数产品人，在工作中都或多或少的设计过后台系统。但是这类人并不能称为中后台产品经理。原因：中台产品存在于从1到N+的产品阶段，主要用于应付全局架构模型可复制但局部模块存在高定制化的产品。如B端市场的SAAS服务系统。系统架构模板大同小异，但是因B端客户的定制化需求不同，需进行局部定制化。这时候中台产品既有存在的意义。所以引申出中台产品经理的核心指标是如何在高定制化的产品需求下，降低成本，提高系统的复用性。这时候需要考虑的则是中台系统的健全性，良好的扩展性，逻辑解耦能力等。

数据产品经理：这个就不过多解释了，因为存在已久。

说一千道一万，只是希望已经工作了三两年的产品人，可以用更多的时间去思考产品，去总结产品，去定位自己，而不是在简历上胡写一通。个人认为一个好的产品人，首先要把自身变成一个值钱的「产品」，卖出一个好的价码。那么企业才会相信你能把公司的产品做的更好。