俄乌冲突中，《孙子兵法》重出江湖。上周在马里乌波尔地下室中，发现了遗留下来的乌克兰译本的《孙子兵法》。说句玩笑话，有孙子兵法给乌克兰军队做战略战术指导，难怪马里乌波尔久攻不下。
世界不复杂，只是我们不相信
再读《孙子兵法》，发现它既无宏图伟略，也无战术秘笈，都是一些简单平凡的道理，是平正通达的大道。
大道至简，圣人之道本来就简单。我们之所以不能伟大，是因为我们不甘于平凡。我们总是把事情想得太复杂，是因为我们不相信简单。
宏观经济、商业世界、企业经营、家庭教育……总有大量大部头的书教你各种理论和方法，不是说这些书没有用，实际上这个世界的底层逻辑就是几个平平常常的大道理。
宏观经济：供需（无形的手）、货币、财政（有形的手）；
商业世界：流量、转化率、人货场；
企业经营：激发善意、设计系统、反求诸己；
家庭教育：爱，价值感，成长心态……
关键的关键，是你要把这些老生常谈的大道理知行合一，切实践行，真正做到。做到了以后，你才能感叹原来这些道理这么厉害。当然，说说可以，我自己也才做了点皮毛。
回到《孙子兵法》，它的大道理有哪些呢？
不战不败，保守主义的智慧
《孙子兵法》最重要最核心的思想，总结是两个“不”。
第一个“不”：“不战”。
战争的代价太大，失败的风险太高，后果太严重，所以要善于忍耐，善于等待。三种情况下，不战：
1. 打不赢，不要打；
2. 打得赢，但是代价太大，打不起，也不要打；
3. 打得赢也打得起，不着急打。能否不战而屈人之兵。
第二个“不”：“不败”。
追求胜利是没有上限的，但追求不败是有底线，这个底线就是我们在战争前要明确的。
1. 不要以胜利为目标，要以不败为目标；
2. 以不败为目标来制定战略计划，制定了一个不败的底线。
“不战不败”体现了孙子的保守主义思想。年轻时喜欢改革、喜欢创新，随着年龄渐长开始理解保守主义。
在企业经营中，你要想好要起哪些项目，要放弃哪些项目。有些项目看着诱惑，感觉是块肉，一旦开打，是要付出代价的，而这个代价是否是你可以承担的，这个在启动前要想清楚。
同样，企业经营中的现金流就是“不败”的前提。先保证现金流的正常，再来追求更大的胜利。
想要得到，必先放弃
你有没有听过这么一句话：“人无我有，人有我优，人优我变，人变我快”。
现实有没有这样的情况？这就是自欺欺人。
正确的态度是什么？人无我有，人有我无，你玩你的，我玩我的。这才是兵法。
对应到企业的战略：你不是选择要做什么，而是选择要放弃什么；你不是选择去做哪些客户，而是选择要放弃哪些客户。
这就是一个虚实的思想，虚实就是放弃的智慧，你不能啥都想要。
“人无我有，人有我无”。人无我有的前提就是人有我无，先选择无，然后才能创造有。
致人而不致于人
这句话的意思是：我调动敌人，而不是敌人调动我。
做到极端的就是：我不管你怎么样，我只管我怎么样。浓浓的斯多葛主义。
在企业经营里也是这样，你要把全部的精力都投入到怎么把产品和服务做好。客人自己会来，这就是致人。
如果你不把自己的产品和服务做好，而是把精力消耗在天天去找客户上面，那就是致于人。
如果把精力花在天天到处去认识人，到处去找机会，到处去找风口。你找不到风口，反而会掉到沟里去。
那你可能会问：新的客户就不要了吗？
所谓近悦远来。近处的人喜悦了，远方的人自然就来了。
所以，你要做的事就是照顾好你现在的客户、你现在的员工，其他的客户自然也会想到你这儿来，其他的人才也会想到来你这儿工作。
孙子兵法，教你要会认输
黑格尔说过，除了要有乐观的意志，还要有悲观的头脑。
《孙子兵法》不是战法，而是不战之法；不是战胜之法，而是不败之法；不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。
通过学习兵法，你能知道好多事我们都搞不定，都不能做，我们要接受失败。这样一个消极的态度，它又什么积极的价值呢？有！它能堵住所有大错误的源泉。
就好像巴菲特说自己是乐观的悲观主义者，活得越久，生命就越精彩。