今天从收购商那里了解到
亚马逊库存管理的重要性
井然有序的库存管理可以提高卖家的发货效率，节约时间成本，从而提升客户体验。它会影响到后续的采购决策、产品销售和用户体验！尽管管理库存如此重要，仍有很多中小卖家、工厂不会查询库存。库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，这关乎订单履行，如果库存管理混乱或查询起来不方便，就难以及时发货、完成订单，对消费者的购物体验造成很大的影响，严重甚至会因此导致ODR过高而封店。
库存管理的原则
了解库存周期：库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标，卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。
了解行业基准：将在自己的库存情况和同类目指标进行对比，实时了解自己的存货情况并从中思考如何让自己的库存表现跟上行业步伐。
了解库存数据：实时更新了解自己的库存数据，精准获取自己的库存情况，方便自己作出更好的决策
如果囤货处理不妥当,很可能会增加一笔额外的支出,亚马逊在每年的2月15日和8月15日,将会对运营中心存放超过6个月的商品收取长期仓储费.因此，在接下来的一个月内迅速地清理库存以避免仓储费就成了卖家们急需解决的问题
划重点：如何处理库存，卖不掉怎么办
1、捆绑或打折促销
把自己review数量比较高的，评分比较好的listing选出来。这些类型的产品可以在站内先做促销，做秒杀，把自己同类产品有关联的都做捆绑销售，具体怎么打组合拳完全看运营自己安排，一定要分析一下产品是不是当下能卖的
并且亚马逊上有不同类型的促销活动，包括Lightning Deals(只要库存充足，符合资格)，都可以进行秒杀快速降低销量。
2、全部销毁
把感觉自己完全无法处理的货分出来看下，如果货值不高，数量不大，全部销毁.
对于库存较少，价低质劣的产品直接通过卖家中心后台申请由亚马逊销毁即可，如此一来，亚马逊会收取少量的费用清理掉这些货。卖家就可以集中精力主攻好的产品，进而打造爆款。
3、报秒杀
4、不要把前台页面的价格调整的太低，最好用打折的方式来低价出售。根据经验很多时候，价格越低越卖不出去
5、ebay，Alibaba，
去ebay发布二手产品信息，半价出售。然后FBA多渠道配送出去。
如果你有Alibaba的国际站账号，去发布5-10个批量订单的。价格偏低。FBA多渠道配送出去。
6、发邮件，给过去买过的客户发一遍邮件，告诉他现在复购，就打五折。或是通过服务商，用asin查邮箱，查竞争对手的邮箱，发邮件
7、寻找资源找到当地的线下批发商，折价卖给他们一些，这样可以挽回一点点损失，而且如果线下卖出去，能跟批发商达成长期合作，其他产品以后也可以走这个渠道
8、借助亚马逊的试点计划清算库存。试点计划允许我们在亚马逊美国运营中心通过亚马逊子公司的协助清算库存。在别无选择的情况下，这个选择就显得特别有价值了，因为它能够帮助我们将“惨淡”的库存变成资金，回收一部分库存成本，同时移除此库存，以免为其支付长期仓储费。
9、举办社交媒体比赛或是当赠品送出去。卖家可以通过赠送免费的产品，鼓励消费者注册账号、购买其他产品或参与你的社交媒体活动。这一方法对长期销售非常有用，卖家换来的是更多用户以及他们未来的关注和消费，但这可能就会产生一些运营经费
10、抢占buy box清库存。Buybox一直都被认为是销量的保障。当你准备清库存的时候，产品的定价必然会大幅降低。依靠着先前已经有的销售记录，你完全可以成为buy box强有力的竞争者。
11、站外deals是大多数卖家清库存的最后一根稻草。如果你的折扣够大，效果应该还可以，大家热衷的找网络红人的方案，一般的红人基本效果其实不大。前期投入少可以试试，但是期待值不要过高，风险还是比较大的。
我们特意创建了美国亚马逊卖家交流群，里面不乏很多美国亚马逊大卖家，美国线下的批发商、采购商，进行运营交流和渠道分享，想进群的扫码添加，我拉你