2022年的告别

契子

2022年即将过去，没想到年末成了杨过。坐在家里电脑前，看了看窗外，回想了一整年的时光，虽然很多时刻有过彷徨迷茫，但总归都是成长。今年看了不少人性和哲学相关的书籍，其主要原因是因为在管理方面，发现自己过于幼稚了。人生总要经过很多个阶段，自己也应该为下一个阶段做好准备吧。借着写年度总结的机会，和大家分享一些我今年心得感触，文中插图均使用当下最火的aigc生成的。

元宇宙真的是转瞬的烟火吗？

2021年末，看过一篇文章，叫做2021年是元宇宙元年，忘了在哪看的了。只记得那篇文章很是慷慨激昂且充满信心，把我看的有点呆。当时facebook改名meta更是让元宇宙的话题在各个平台热度罕见。大家对元宇宙构想出来的画面深深打动，其实我是很能理解的。那是个崭新的世界，而且是人类可以自由打造的世界，给人无限遐想。包括我也在去年写了几篇关于元宇宙的文章，但是和热度文章相反，对元宇宙我不是非常看好，认为无限制的平权只会损害权益本身。

 

元宇宙热情的退却我认为拐点在烧画事件，该事件本身涉及的价值并不高，却把NFT推到了火架之上。恐惧的本身在于NFT让虚拟价值高于实体价值暴露在大家眼前，让资本市场惊慌失措，迅速离场。但是抛开吹嘘的外壳，我们仔细研究其关联的很多核心技术，还是非常不错的。我们抛开那些炒作的外壳，随着硬件的不断革新，相信未来元宇宙会以另一种形式出现。不一定非要像很多文章吹的那样把所有人涵盖进去，私有化的元宇宙场景实现DAO不是也挺有意义吗？

大火的AIGC

2022年AIGC是人工智能几乎霸版的领域，各种生成式的算法层出不穷。Stable Diffusion的出现产生了现象级的热度，文本绘制图片、图片动漫化、无条件图片生成等应用应运而生。从生成对抗模型到扩散模型，人工智能在模型的多样性上一直有突破，让人们对人工智能有更多的期待。

和去年一样，我又看到了几篇文章，说2022年是AIGC的元年。来了来了，那个让我看着有点反胃的词又来了。对事物的判断不能只通过几个表象就加以判断，我们要看看AIGC目前还有哪些问题。我尝试了不少项目，只能说在文字绘画这方面，还是有很多缺陷的，可以说大部分作品还无法达到预期。图片动漫化项目之前在抖音火了一波，也有不少人发出来一些反面的例子，虽然不缺趣味性，但是也侧面说明该模型并不成熟。

 

而有些论点让我颇为不能接受，比如说AIGC意味着人工智能将取代绘画艺术相关的职业。我不太能理解，虽然我不是学习艺术的，但是我觉着艺术受到他人的认同，应该源于其中的文化属性吧。艺术不应该是某些画面的融合拼接，而是艺术家从历史、生活经历等等脑中的信息，结合艺术性的表达，具体化或者抽象化衍生出的一副画面。我的理解可能很粗浅，一副带着艺术家情绪的画面，从没有情绪的算法中生成，不是很能理解。写这些文章的人，炒作的成分可能更多一些吧。

爆火的ChatGPT

2022年年底，爆炸性的ChatGPT面世，OpenAI基于gpt3给出的测试项目全网爆火。我在第一时间就上去测试了一下，直接被震撼到了。从综合性角度，ChatGPT的功能算是非常强大了，特别是写文章和写代码的能力，推荐大家也可以去尝试一下。当然不能只看到好的那面，问题也是有不少的，C站有些博主已经写过测评了，不过多赘述。从本质上看ChatGPT是个答题机器，只是答案相对于其他NLP项目范围更广，结果也相对准确。

从宏观角度看，多模态和大模型会是NLP的主流趋势，功能越来越多准确率越来越高的产品会不断涌现。我们正处在《三体》中描绘的技术爆炸时代。

不管是AIGC也好ChatGPT也好，我认为他们都是当前人工智能技术的量化产物。我更加期待的是某个质变的技术出现，让人工智能可以带有人类的情绪和复杂情感，人工智能也能有自己的人生经历和故事。作为一个从业者，将多个人工智能算法融合产出新应用是我的工作，而我内心深处，还是希望能见证质变的那个产物。新的一年，让我更加期待。

管理感悟

去年一整年参与的工作大部分属于管理性质，成长了不少，说点让我感触最深的东西。

争与不争

争与不争是让我反思了很久的东西，什么地方该争，什么地方不争。我们在工作中避免不了和其他团队的协作，而协作的过程中就会存在矛盾。一味的不争会把自己的团队拖入泥潭之中，一味的争会让协作的难度变大导致项目的失败。权衡争与不争之间的关系，我需要好好把握。有时候会试着在黑板上画一条分割线，左边写着争的优缺点，右边写着不争的优缺点，然后思索得失。有时候很反感这样的状态，但是为了团队的利益，不得不去做取舍。

向上管理

对比于向下管理，去年让我愈发感觉重要的是向上管理。孟子说过，居上者仁，居下者智。向下管理中，更多的是了解每个人能力和特点，并让他们在自己适合的岗位上发挥作用。而向上管理，我认为应该思路清晰、善于汇报、提前预警、及时沟通。首先要站在整体上看待工作的架构，思路清晰的分层解构。而汇报中，需要对要做的事抽象提取，不说过多的细节，要做模块化的表达，让领导听懂很重要。同时需要对数据保持敏感，数据往往反映着最真实的情况，要善于从数据中总结出有用的信息。对工作中可能存在的风险抱有警惕心，提前和自己的领导沟通预警，提前想好预案，做好准备。中间的细节很多，经历自然体悟。

君子慎独

君子慎独，不欺暗室。去年我经历了一些黑暗的时刻，做的够多够好也会是种错，被排挤被压迫。有段时间我如同坠入一间黑暗的房间，也就是那段时间让我决定沉下心来读一些书。我心向光明，愿内心可在烈日之下，拒绝黑暗在内心滋生。最近我还在看卡耐基的《人性的弱点》，希望明年坐在电脑前写总结的我，内心更加强大。愿大家在职场能遇到自己的贵人，少经历黑暗，就算不幸身处黑暗之中，也要保守住内心中最纯良的光辉。

 

总结

2022年已然过去，所有的欣喜、悲伤、落寞、兴奋、感动......都已过去。新的一年对自己提了几个目标，希望自己能得到更多心灵上的成长。

1、保持良好的作息，好好保重身体。

2、读至少30本书，最好到50本。

3、发文突破一年100篇，每次都差个十来篇的，怪强迫症的。

4、降低对工作认可度的预期，毕竟几人得真鹿，不知终日梦为鱼。

加油，2023，大家也加油！！！