V读|华为管理,是个富矿

V读|华为管理,是个富矿

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最近坚持”两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书“——研究任正非的管理思想。

所以,先后解读了《以奋斗者为本》、《任正非的方法和故事》,以及任正非的大批量讲话。

通过这一次大批量的输入,脑子直接被冲爆/过载了——因为任正非的思想,不是一般的丰富。每一篇讲话,里面都不少的闪光灯。

举几个栗子吧:

技术上向美国学习,管理上向日本学习。——摘自1994年《赴美国考察散记》

不要小看这句话。实际上,后来10多年后,华为耗资数十亿,引入IBM管理,实际在这个时候,已经种下了种子。起码看到两个:第一个,西方的管理的确牛掰;第二,任正非是谦虚的;第三,好的管理是很贵的;第四,好的管理,是真正推动生产力的。所以,纵使是华为,也是花了巨大资本,等自己有了一定身家资本的时候,才来干这种事情。因为对于快速成长的华为来讲,技术摊子太大,公司摊子太大,没有好的管理,公司已经面临失控的情况。所以,一定要用好的管理,才能驾驭华为这个进攻性猛兽!

要坚定不移地贯彻 ISO9000,规范生产行为。现代化的生产组织绝不能停留在师傅带徒弟上,一定要推行“一切按文件办事,一切按程序办事” 的 ISO9000 的管理和相应的国际化大生产的行为。新上任的干部要自己编写所属文件,交 ISO9000 办公室审核批准,而且奋力去实行。要在半年时间内,准确描述到每一岗位,让每一位干部、工人都明确职责,合格上岗。在生产系统中,凡不推行 ISO9000 的干部一律免职,推行不力的干部要调动岗位,离开重要岗位。公司管理要进步,一定要搬掉绊脚石。——摘自1994年《不前进就免职》

这个,实际是华为向管理要效益的宣言。ISO是每个现代公司都想上的好东西,但这个东西,往往是耗资甚大,但最终不了了之。因为中国人太善于钻空子、搞小聪明,不习惯按ISO这种死板板的条文进行规范管理。任正非深知国人的这个毛病,所以,下了死命令,要求公司强行推进ISO。口气也是杀气腾腾的,不前进,就下岗!对IBM的管理,管理层不得提意见,宁愿强行插入,实行”先僵化、再优化、再固化“!

也正是任老板的这种魄力和杀气,才真正地将ISO,以及IBM的管理模式落地。

这里面,有几个道理:

  • 魄力,很重要。没有点魄力,是干不下去的。特别是管理文化的植入。
  • 看准一个东西,非常重要。为什么任正非要强行推动IBM的管理?因为他判断,这个东西先进,是适合华为的。这里,很快看官都会说,为什么这个洋模式合适中国的华为?这个就是任正非的实事求是了,他分析了IBM模式,也对华为非常了解,他的战略判断,这个植入,非但不是”生搬硬套“,而会产生”生态化反“。这个就是领袖的眼光问题。
  • 操作要具体。以第二个为例,如何推动。任正非很清晰、很具体地将任务布置到每个层级的人头上。实际上,他对高层、中层,都作出了明确规定,很具体,比如上面的要写ISO文件,要培训。但总的一条,不通过ISO培训的,就下岗。就这一条,已经管住了。

还是那句话,华为管理是个富矿,要慢慢挖!


✎ 作者:V哥

₪ 更新:本文为个人笔记。20200914创建。

※ Tag: #读书笔记 #任正非

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