011：2020年工作，给自己的四条忠告

2019年12月27日，周五，晚上，北京-东城区

---

已开始2019年的最后一个周末，2020年工作也即将开始，给自己2020年的工作四条忠告。

1. 笃定前行。

回顾自己的2019年，给自己的评价是“工作面临了方向感和价值感的缺失，成长的瓶颈，对自我的不满，对感觉渐渐退步的焦虑，对挑战全新领域的冲动以及同时畏惧退缩的内心矛盾”，“不足主要不是在专业能力，而在内心”。

2020年，首先要对自己说的是：坚定价值、坚定自我。有笃定的内心，才有应对挑战的坚实基础，才能经得住可能接踵而来的困难。不断在适应中调整自我、在变化中成长自我。

2. 围绕目标、聚焦重点、落地标准、持续精进。

这一条主要针对工作结果呈现，从业务战略出发，各项工作主线明晰且统一，重点聚焦且持续，深化管理标准，强化落地跟踪，精益行动，不断精进。

“从业务战略出发”，是组织工作开展的前提，要求对公司战略、业务发展的时刻关注和了解，当然最大的前提是需要信息获取渠道。

“各项工作主线明晰且统一、重点聚焦且持续”，是对工作内容提的最关键忠告，也是2019年工作的最大不足。虽然是一个强调“变化”的企业，但组织管理是一个复杂系统，相互关联因素众多，必须保证各项管理动作的导向是统一的，持续的。

“深化管理标准、强化落地跟踪、精益行动”，是延续2019年标准化、工具化的思路，进一步加强对一线团队的赋能，同时强化对一线执行情况的跟踪。

3. 回归管理本质。

大道至简，大爱精神，大气品格。

10月份条线会时候，跟条线同事说的是“大爱、大气”。

人力资源工作，是一个付出者模式的工作，必须心有大爱，成就别人。而组织管理工作往往又被理解为充满“上帝视角”的工作，觉得不接地气，和员工相距甚远，过多考虑组织整体效益，而非员工感受，更需要心有大爱。

另一个“大气”，也是基于工作性质提出的要求。要考虑整体性，不能拘泥于和局限于细节；要有大格局，全视角，掌握平衡的艺术；要有长期视角，有耐心在一个较长的时间段内等待缓慢的改变，不能对每一个当下的得失斤斤计较。

另外，在当下的企业中，组织管理的工作本身就是刚起步，工作的推进和开展需协调众多的资源，面临诸多的困境，没有“大爱、大气”，很难坚持做下去。

而在今天，给自己的忠告中，加上了“大道至简”。这也是和滨江集团对标后的最大想法，回到初心，回到本心，回到最本质的目的，很多事情其实就会变得很简单。

4.坚持长期主义。

不能在超过1年的时间维度上产生价值的事情，不作为重点事项，坚持长期价值创造。

这是给自己工作的忠告，也是给自己成长的忠告。在快速变化的环境下，寻求至少在2-3年的周期内不变的东西，围绕不变的东西不断强化自己的能力，坚固自己的堡垒。