大师兄思想｜做一个善于看到未来的领导者

在康熙与周培公等人商讨撤三藩为何失利的过程中，两人都很好地运用了领导者的平衡之道，具体体现在以下几个方面：

第一，康熙从孝庄太后处借来十万虎狼之师后，正缺一个将领，康熙随即任命周培公为抚远大将军。周培公推脱回答说自己根本就没带过兵打过仗，康熙回复他说自己还是第一次做皇帝呢。

对于康熙而言，之所以任命周培公，并不是因为看到他过去的丰富经验，而是他知道周培公能够真正做到以终为始，向死而生，非常清楚地知道目标是什么。而这才是能否平定三藩的关键，康熙知道周培公善于抓住问题关键，攻克主要矛盾，所以第一时间任命周培公。在周培公无带兵打仗经验和丰富的战略决策、坚定的目标和信仰之间，康熙找到了周培公的平衡点。

第二，周培公面对众将士，临行出征之前讲了一番话，虽然当时只分给士兵们每人一两银子，但却很好地激励所有人。

周培公的一席话，就好比企业中的股权激励。但周培公却对其时间、额度以及未来都描述得十分清楚。因为作为一个管理者，周培公十分清楚，股权激励不是直接分康熙手里现有的钱和股份。更重要的是，将其作为一种制度，激励员工加倍努力，积极创造更多的利润。

在现实中，很多企业家却不敢做股权激励，因为他们觉得股权激励是把双刃剑。而对于领导者来说，其中，企业股权激励做与不做的关键是，在这之前先明白激励员工最重要的究竟是什么。

如周培公一样，领导者应该深知的是，员工激励最重要的是分享未来，而不是现在。其重点在于让员工看到分享的是利益分配机制，也就是周培公所说的察哈尔王的那一千万两黄金。虽然周培公现在只能每人发一两银子，但是这并不重要。因为决定领导者能不能用对人的关键与有没有钱、钱多钱少没太大直接关系，而是跟老板的格局、愿景和未来有关系。

所以，股权激励分享的是未来，而不是现在，领导者需要做的，不是把现在的股权拿去分，而是要把未来的希望给到员工，从而不断给到员工自信心和行动的勇气。这是领导者一定要看清楚的，领导者永远要看得到未来。

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