现在最火的行业是什么？互联网吗？不，恐怕是公务员吧！哪怕是名校生，也扎堆儿报考公务员、事业编，和当年公务员下海经商，可以说是截然相反的两个趋势。
为什么如此呢？是因为经商环境不好吗？是因为资源不充足吗？看看网上的言论，更多的是因为恐惧，恐惧35岁被裁员，恐惧时代变化如此迅速，跟不上时代被抛弃。现在人寿命这么长，据说要六十五才退休，要是真遇上中年危机被辞退了，剩下三十年该如何度过？
这样一来，大家扎堆考公务员就好理解了。
可现实是僧多粥少，单看报考情况就知道了，几百人上千人抢个位数的职位，绝大多数人无法进入体制内，还是要进入私企工作。
针对如今这种局面，北京大学国家发展研究员陈春花教授，在《价值共生——数字化时代的组织管理》里指出：未来是未知的，如果不积极应对，当困惑与挑战降临时，我们被动应对，只会产生深深的无力感。但是如果我们能勇于面对未知的冲击，主动领导自己不断提升自己的认知水平和工作能力，就能充满不确定性的未来立于不败之地。
陈春花教授早在上个世纪九十年代初，就开始在企业中负责管理工作，从2010年开始深入研究数字化技术给企业和个人带来的机遇和挑战，取得了不菲的成绩，而且连续4年被《财富》评为“中国25位最具影响力商界女性领袖”，2016年、2019年获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。
陈春花教授12年来的研究成果，浓缩在《价值共生》这本书里，它不仅阐述了数字化时代产生的变化对组织、个体和领导者产生的影响，还指出我们该如何应对未来的机遇和挑战。
面对这个飞速变化的时代，我们个人该如何应对机遇和挑战，才能不被时代抛下，不用面对35岁的职场危机呢？陈春花教授在《价值共生》中，针对个人发展有很多中肯的建议，个人认为，做到以下三条，是应对危机最好的办法。
一、 坚持长期主义，是应对未来最好的方式
还有几天就要高考了。经历过高考的人都知道，高中三年的生活有多辛苦。可是很多人好不容易上了大学，他们在学校里的所作所为，真的配不上高中三年的努力。
我的一个大学同班同学A，大二就被退学了。这位A同学是一个神奇的存在，一个宿舍的舍友都和他不熟。为啥呢？白天大家去上课，参加活动，他在宿舍睡觉。晚上大家回来休息，他在网吧包夜打游戏。
经过不懈努力，他最终以多门功课不及格，补考还是不及格，最后退学了事。想想最初开学的时候，大家做自我介绍，记得他说自己刚读高中的时候，成绩不好，高中三年，尤其是高三，拼命努力，才在这个高考大省杀出重围，最后落得如此结果，只能不胜唏嘘。
如果A同学对自己的未来有一个清晰的规划，哪怕他喜欢玩游戏，应该也能节制一些，最起码可以跟上课程进度，顺利毕业，找一个自己心仪的工作，而不至于让自己之前的付出付之东流。
而A同学的舍友B，则年年拿奖学金。更离谱的是，大四下半年，几乎每个人都在忙着玩儿，但是B同学，虽然已经考上一个挺好的大学的研究生，每天仍旧雷打不动地早起去自习室学习。
后来有一次聊天，发现A同学在高中的时候，就计划好学什么专业，读到什么学历，以后从事什么行业。所以，考完研以后，他继续学自己感兴趣的科目，而不是像大多数人，到头来不知道考研还是工作还是考公务员，跟着人群随大流。现在他已经读完博士，和在他影响下，一起读博的女友去了自己理想的职业。
只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最终的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。
很多人从学生时代一直迷茫到工作时期，不知道该学什么专业，不知道该不该考研，不知道今天的工作有什么意义。永远低头盯着自己的脚尖，每天领导让做什么就做什么，工作质量也一言难尽，工作多年也没什么起色，这就是没有长期主义意识的典型表现。
努力做一个长期主义者，而不是一个机会主义者，在这个飞速变化的时代，学会做长远规划，坚定地朝目标前进，不断地精进自己的业务，增强自身的实力，而不是盲目追求热点，甚至毫无方向，随波逐流，最后危机一旦降临，就毫无招架之力。
二、 成为自己的领导者，突破自我极限，实现快速成长
现在很多大型公司都在“跨界”，比如，小米，百度，甚至华为都开始“造车”，以期在新兴的电动车行业分一杯羹。即便是行业巨头，都在不停地探索新的领域，新的可能，我们个人当然也要不断成长，争取搭上新兴行业的快车，以期获得更好的发展。
疫情期间，自动化行情暴涨，其中自动化焊接也是供不应求，所以一时间出现了不少新品牌。要知道，焊接行业里，链接厂家和客户的是品牌集成商，这样一来，同一地区的集成商数量也不断增加，竞争愈发激烈，利润却越来越低。
有一个集成商在这一行业做了好多年，年纪也比较大了，没想到行业发生了这么大的变化，所以权衡之后，他干脆做起了直播。
他对各种机器人和焊机的性能和优缺点了如指掌，加上提前做好功课，一开直播，马上成了焊接行业的名人。因为他在直播里展现出的专业性，让不少潜在客户主动联系他，再也不需要辛苦开发客户了。
不仅如此，几家焊机厂家也觉得这个直播效果很好，直接高薪请他去全国行业展会做直播，这样一来更增加了他的行业知名度。
现如今，他的事业如同滚雪球一般迅速发展，再也不用担心新的产品和新的集成商的冲击了。
我们在一起给展会做准备的时候，聊起来他做直播的始末。他说自己当初也很犹豫，怕做不好，怕丢人，怕做无用功。但是如果没有突破点带来业务增长点，只能看着市场被新品牌蚕食，利润会继续降低，只怕要关门大吉了。所以一横心，咬牙做起了当时还算新兴事物的直播了。
如果一个人想要要在竞争中保持优势，就不能停留在舒适区，必须接受新的挑战，才能有所突破。我们必须成为自己的领导者，自己引领自己奋进。
如何成为自己的领导者？第一步是自我设定新目标，第二步是养成在实践中不断精进的习惯，第三步要有强大的学习能力。
根据自己的职业规划，不断地给自己设立新目标，而通过新目标的实现，让自己有动力不断学习，不断实践，才能突破自我的极限，从而实现自我迭代，成为超强个体，才能更好地应对这个竞争激烈的时代。
三、 加入优秀组织，一起快速成长
1913年，福特发明了流水线工作法，人们像一颗颗螺丝钉一样呆在自己的工作岗位上，一遍一遍重复着简单、枯燥的动作，就是这样的工作模式，大幅降低了生产成本，让更多人能买得起车。
这在一百年前是非常先进的工作方法，只要管控到位，汽车就会源源不断地从生产线上生产、组装起来。
现在生产技术就更厉害了，之前参观过美的在上海的一家工厂，生产车间全是自动化，偶尔能看到一两个员工，也不是像卓别林那样拿着扳手疯狂地拧螺丝，而是监控着全车间设备的工作情况即可。
数字化时代，很多企业只需要十多年，甚至更短的时间，就能快速成长为估值过百亿乃至千亿的大企业，不再是靠流水线，而是分两方面的努力：有的像阿里巴巴、腾讯、头条，实现与客户之间的互动发展；有的适应数字化生存的需求，组织自我改变速度加快，如小米的开发者平台“小爱开放平台”。
适合我们追随的优秀组织，基本上都具有以下三个特征：
1、赋能：组织赋能强个体，而非管控，实现组织与强个体的共同发展；
2、共生：构建共生价值网络，与价值伙伴成员共生、共创、共享价值；
3、协同：协同组织内部，打开外部边界，与跟多成员合作，实现整体效率最大化。
在这个数字时代，个体如果有能力，那么给组织带来的收益是量级增长的，会迅速成为一个组织的中流砥柱，对组织的管理能力也相应提出了更高的要求。如果组织能够快速发展，那么和强个体相辅相成，能够在这个剧变的时代占据一席之地，如果过度管控，强个体得不到发展的机会，那么强个体很可能会出走。
所以，我们在努力提升自己的同时，要注意观察自己所在的组织，是否是优秀的组织管理。在有共生意识的组织里，组织才能和个体获得长期发展的可能性。
狄更斯在《双城记》里说：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。数字化时代不断地颠覆我们的认知，只有坚持长期主义，领导自己不断地突破自我，我们才能成为组织里不可或缺的强个体，理智地选择追随的组织，我们才能与组织价值共生，并源源不断地创造新的价值。