先来说说什么叫企业能量模型~
企业能量模型是刘润老师提出的，是一个能够系统性地解构一家企业具体商业行为的模型。
我们可以把企业的能力打造想象成一个爬坡推巨石下山的过程
第一阶段，打造产品，把巨石推到山顶，积蓄势能；
第二阶段，营销推广，降低阻力，让巨石滚得更快；
第三阶段，铺设渠道，进一步降低助力，让巨石滚得更远，覆盖更多的用户。
打造产品是创造价值，营销推广、铺设渠道是传递价值。
有的商业模式侧重于创造价值（如苹果），有的侧重于传递价值（如电商平台）。
有的企业的优势在产品，有的企业优势在于营销和渠道，每个企业要想清楚产品、营销、渠道哪个环节对自己最重要，哪一个环节要打造自己的壁垒。
借用刘润老师的金句：要把企业做好，先要保证产品的创意、独特性和品质，让后通过营销和渠道获得用户覆盖。
今天，我们主要分享企业能力模型中产品的打造~打造产品有3大法宝！
一、建立品牌
——我是你心中的白月光
品牌是一个容器，把消费者对产品的了解、信任、偏好都装在一起，消费者一看到这个品牌就知道代表了什么，比如小米代表了成本价、高质量、不断迭代。
品牌的目的是为了减少“交易成本”，让用户一眼就找到你，马上就下单。
那怎么建立品牌呢？
第一，选准一个品类，我就是我，不一样的烟火。比如凑凑火锅，区别于市面上的火锅，是台湾火锅。
第二，建立产品的品位。奈雪的奶茶，就是比别家的贵，不仅味道好，颜值也高。
第三，保证产品的品质。金玉其外败絮其中的产品注定走不远，所以，质量是底线。
二、MVP
——最小可行性方案
刚开始做产品的时候，虽然做了大量的市场研究，也有自己了自己的品牌定位，但是产品还没被市场验证过，还不敢大批量生产。这时候，我们就需要MVP，最小可行性产品方案。
MVP是《精益创业》里提出的一个，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。
使用最小可行性产品方案有两个关键点：
第一，并不是所有产品都适合MVP，特别是涉及到人们性命安全的；
第二，沉没成本不是沉没，如果已经验证了产品不可行，就迅速迭代，重新出发，不要不舍过去的投入。
三、打造爆款
——众人皆知，有口皆碑
打造爆款就是把宝压在某款商品上，做最大的投入，最大的推广。淘宝店铺里面的很多引流产品，就是爆款产品，而爆款之所以能称之为爆款，也是因为它的销量巨大，口碑巨好。
想要打造爆款，有三个步骤：
第一，找到细分领域里面某个长尾需求，因为普遍性的大众需求已经有很多替代方案，很难引爆；
第二，找到这个长尾需求里面最普遍的关键痛点，因为覆盖的面够广，才能引爆，不然因为大小众而被淹没；
第三，通过互联网手段找到更多有这个需求的用户，把小众市场变成大市场。
比如，
薛兆丰教授选择讲“地道的经济学”——某个长尾需求（地道的经济学）
通过系统、生动的讲解让用户理解——普遍痛点（想学，但难懂）
最后通过得到平台，线上教学，覆盖几十万用户——变成大市场（覆盖几十万学生）
好的产品已经成功了一半，用三大法宝打造产品又成功了一半！
下一节，我们将分享企业能力模型中的产品定价方法~进一步提升成功率~
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