勤奋和懒惰的四象限――
勤奋的反面是懒惰，这好像说一个人只能有两种选择：要么做一个勤奋的人，要么做一个懒惰的人。
事实上，人的行为是不能够简单地用勤奋和懒惰的二分法来概括的，至少我们可以把它分得更细一点：
勤奋、懒惰、高品质、低品质，这样我们至少能看出四种行为：高品质勤奋、低品质勤奋、低品质懒惰、高品质懒惰。
我们大多数人，基本上都在低品质懒惰和低品质勤奋当中，很少去谋求甚至没想到会有高品质勤奋和高品质懒惰。
你会发现生活中，其实有很多事情是不值得做的，但这里有一个对我们的认知的挑战：你怎么知道哪些东西是要剔除的，哪些东西是不能剔除的？
当你能够使用“奥卡姆的剃刀”把那些不值得做的事情剔除掉的时候，你可能处在某种闲散中，但要获得这种闲散和懒惰需要很高的认知能力，这不是一般人能做到的。
高品质懒惰之外还有一种高品质勤奋：
这件事是必须做的，那你很可能陷入到低品质勤奋和高品质勤奋的冲突中，虽然很多人是感受不到这种冲突的，他们往往觉得“只要这件事情是必须做的，那我就竭尽全力、按部就班地一件一件把它去、完成”，事实上，时间和机会是最大的成本，很多时候不允许你一件件去做。
所以，在关键节点上，只有少数人能够胜出，大多数人要么就陷入到低品质懒惰的无所作为、怨天尤人、自甘堕落当中，要么就陷入到最终的结果，很可能是没用和徒劳的低品质勤奋当中。
你不妨仔细品味一下“勤奋和懒惰”的四个象限，可能就明白了为什么把事做成的人如此之少了……
“以简驭繁”这个单元强调的“以简驭繁”不是偷懒，而是一种更高品质的勤奋；
是算法层次的解，而不是数据层次的解：
数据层次要尽可能地繁，算法层次要尽可能地简，但我们经常是倒过来的，在算法层次特别复杂，而数据层次又特别简单，导致尝试的东西、获取的数据和信息很少，但是在规则层面又弄得特别复杂，最后就会陷入到一种焦虑、紧张、忙碌的一事无成中！
可能有人会说，“你说得太轻巧了，普通人做事情不就得一件一件做，哪有那么容易偷懒的事情啊”
——不是教你偷懒，偷懒有两种，一种是自己知道自己懒；还有一种懒是偷偷地懒，用你的勤奋和忙碌在偷懒，用你低品质的奋斗和挣扎，向自己和别人证明自己并没有偷懒，这是一种更致命的偷懒。
第三种选择
“以简驭繁”是要让你心里有一根弦：要学会以简驭繁，学会追求高品质的勤奋，避免低品质的懒惰和低品质的勤奋。
当你有这个意识的时候，你会发现世界上很多事情是可以通过做一件事完成的；
如果你没有这个意识，你很可能永远表面勤勤恳恳，实则蝇营狗苟！
我们不妨举一个最简单的例子：跟人交往的时候，你是想做一个索取者，还是做一个给予者？
表面上，这是一个二选一的问题，不可能有第三个选择，但有很多索取本身就是给予，很多给予就是以索取的方式表现出来的，
比如“求人”，你完全可以，用索取的方式跟别人建立一种密切的合作关系。
俗话说“难者不会，会者不难”，你让对方的举手之劳，能帮助你在关键点上脱颖而出，这既是你完成了自己的事情，也是你求人的一种方式——
对方在不付出多大成本的情况下，帮助了你，你已经跟对方形成了某种联盟关系。
美国谚语说，“索取是最好的给予”，从这个小小的事情上，我们就能稍稍领悟到这个道理：
在两种选择之外，常常有第三种选择，或者三个任务背后，可能只需要完成一个任务！
《第三种选择》这本书讲的就是这个道理：看似水火不容的选择背后，承载着一个很可能完全被忽略的第三种选择。一旦找到这种选择，不仅是两全其美，甚至是三全其美，这就叫“以简驭繁”。
讲了这么多，也许并不能马上告诉你直接的方法，但世界上的方法，首先是因为有一种意识，形成这种意识以后，就能慢慢在生活中发现方法，知道了方法的妙处，形成正反馈，最后，才能将方法慢慢变成一种习惯。