NPDP产品笔记（21.1.21）

公司创新面临的问题：战略布局无支撑，优先策略无思路，客户之声无关注，开发过程无监控，成功标准无度量，文化意识无养成，持续发展无思考

产生的结果：创新无落地，落地无效益。

产品管理的目标：管理导向结构化，目标导向价值化

几个重要的产品思维：

1、基于科技和人文的简洁理念。体现在简洁的产品体验和简洁的战略即专注，简洁的沟通即坚持原则敢说真话。

2、拿来主义和借鉴式创新，对已经存在的要素进行重新组合。将最合适的技术与最巧妙地整合在一起。

3、追求极致的工匠精神。

4、在不完美中走向卓越。不断试错，不断修正，不断迭代。

波特战略框架：

波特战略框架三部曲 竞争战略，竞争优势，国家竞争力。公司竞争优势归结为两类，成本和差异化。波特核心思想：细分市场(专一化)，差异化，成本领先(总成本领先战略)。注重差异化，低成本两个维度。

1、成本领先战略：

吸引关注成本的顾客，获得市场领先，高频高需的产品。成本领先手段：规模效应，无冗余，优化供应链。成本领先优势和劣势，价格竞争激烈客户忠诚度不高。如果发展成本低导致质量差，就容易丢失客户。无法确保产品研发投入。进行微调，不重视长期产品研发。容易流失有情怀的产品人。

2、差异化战略

聚焦于较宽的产品，适用于客户关心品质和特性(什么时候什么场景，满足什么需求)。产品差异化，营销差异化，服务差异化。

差异化优势是忠诚度，劣势是需要持续创新。