02如何处理员工关系－－听课笔记

阿萌萌200天学习笔记Day136

《可复制的领导力》－－02如何处理员工关系

●招聘时如何进行员工管理

－《重新定义公司》－－谷歌招人时特别严格，CEO必须参与，只招创意精英（在工作上没有情绪的人，创意精英只关注这件事有没有干得更好）

－直面两个关键问题：1.你这次来我们公司打算干几年；2.等你离开公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人

－人分为自燃性、点燃型、阻燃型三种类型

－管理好员工的期望（招聘一个人的时候一定要对他坏一点，让他的期望值不要太高）

●任期制管理员工－－处理好你和前员工的关系、你甚至可以给他的项目投钱（投资给和你一起工作过的人最靠皮）

●这个世界是幂次分布的（徐小平的投资理念：一旦投资一家公司，就要倾尽全力帮助这家公司成功）－－我们的人生也是幂次分布的

●公司不是家，而是一个球队（没有人能靠那公司的工资发财，你一定是靠自己的增值发财）

●把员工视作你的投资人－－你要为投资人的投资负责，你要保证员工的投资会增值

●在公司里要抓住一切机会打造一致性－－打造一致性的最佳时机：1.开人的时候：因他选择的方向（或他所做的事）和我们不一致，所以他走了（或让他离开了）；2.发奖金的时候：因为你做的和我们要求的是一致的，所以给你发奖金

●分清楚关键要务

●不要假定员工会跟你干一辈子，而要珍惜员工跟你干的这三五年时间

●让80%的人做到80分（员工是有能力和意愿构成的）－－《高绩效教练》－－相信每一个人的潜能

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这次听这一章节印象最深的一点是把员工视作你的投资人，你怎么对你员工的投资负责，怎么保证员工的投资增值，而这个增值指的并不是给更高的工资，而是如何让员工获得个人成长。有时候，学会去帮助员工去放大他们的梦想也很重要。当然，一切的领导都离不开以身作则，只有你自己就是这样的人的时候，别人才会信服你，愿意跟着你一起去做出业绩。努力修炼自己，不断扩大自己的影响圈，带领你身边的人一起成长。只有你帮助他成长了，他才会真正认可你的价值。

阿萌萌