“拧麻花”式管理的思考

中国自古就有阴阳之说，辩证法也说，矛盾存在于一切事务之中，是一切事务发展的源泉和动力。

企业管理中会遇到很多相互的矛盾的问题，如：
团队精神和个性创新；
扩张与收益；
放权与规范；
控制与活力；
注重结果与符合流程；

这些矛盾的调和是一个企业健康、稳步发展的基础。道理也很简单，如果只关注一方面，那么肯定会带来问题， 例如，只关注对企业的控制力，那可能丧失活力，只关注团队精神，就可能抹杀创造力，只关注收益利润率，那扩张就会止步。

如何调和矛盾的两个方面呢？很多时候，企业家既要鱼又要熊掌，即要有控制力，又要企业保持活力，因此办法就是分而治之。矛盾的两个方面要有两种不同的力量来支配，这两种不同的力量可以来自文化，制度，权利，组织等各个方面。

比如团队精神与个人创新这对矛盾。在文化上要宣传团队精神，在制度上要保护个性以及鼓励个人创新。在这一点伤，看起来文化与制度是矛盾的，其实是在承载两种不同的力量，协同促进，稳步发展。

又如：一抓就死，一放就乱的问题。这个问题中，矛盾体是放权与规范的矛盾，一旦放权就各干各的，不遵守公司的规范。由于权利过度集中而导致的问题，就要通过分权来解决，如，各个事业线的总经理原本有自己员工的招聘，薪资，工作分配，考核升级，开除等权利，同时对该事业线的业绩负责。如果要分权，可以考虑考核把人事管理的权利给HR一部分，具体来讲，总经理有建议升级的权利，HR有否决权。或者从工作分配权利上，员工的工作岗位调派可以由另外的部门每年负责调配一次。当相互的制衡的力量发生矛盾时，关键要有一种调和机制来处理，没有这种机制，就是混乱，而这种机制或者是老板，或者是独立的裁判机构。

管理就是解决人和事的问题，找到问题，发觉相互制衡的矛盾体，然后从管理的各个方面寻找相互平衡的力量。要注意这两种力量不能是零和博弈，不能是方向完全相反，在发生碰撞的同时，要给他们留一个出口，这个出口正是管理者希望看到的。就如两个向量A和B，A和B夹角是90度时，产生出来的向上的C长度才是最大的。

为什么这么复杂呢？人性使然。天下之人皆为利来皆为利往。为了让个体的利益加和能够产生需要的合力，就需要采用这种矛盾+调和的管理制度，在矛盾的不断碰撞与调和之中前进。

参考阅读
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1598718988148372756&wfr=spider&for=pc
http://www.docin.com/p-1111967982.html
http://m.sohu.com/a/239556016_195977