为什么毕业2年我都在一个基础岗位，为什么小组的负责人领导不任命我，为什么在3-5年都在一个水平和工作岗位上？
如果你也遇到以上的问题，那下面的建议非常适合你！
很适合职场新人阅读的，作者反复讲到的绝大多数职场人的成长路径，
工具人（需要解决具体问题，类似电脑为什卡机）---负责人（为一个结果负责，不是变成全能纵向平移的角色）---创始人（当熟悉的领域创造结果，很容易满足，但是有的人会观察到一些社会问题，开始创业从头开始。
也是成长另一种含义 了解社会规则，先生存下去----如何看到更大的世界 从技能知识到系统化的知识----担负更大的责任，去为社会解决问题
成长被分为线性成长和非线性成长，在一个稳固的环境之下，线性成长是大部分人的 正常发展路径，但是当环境一旦不确定性因素过多时，人的成长模式是非线性成长
很多人讲自己，我是学生或者我的社会环境很稳定，我不必要开始职业成长，但是大多数的时候一个人的个人成长和职业成长是关联的，一个在职业成长有限的人，可能他的个人成长也是有限的。
就成长的轨迹具体分析的话，很多人的成长哪怕是学习，也会呈现曲线性一个从成熟到衰退再到成熟到衰退的循环往复。
那么我们该如何走向正常的成长轨迹呢？
作者给到成长的建议，去一个适合时间找个合适的环境将自己放置其中
当你新进入一个行业后，第一要紧的事情就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，它们可以成为你在这个行业成长和发展的基石，甚至是将来你在行业内的安身立命之本。。
当你有了一两项足以安身立命的核心技能之后，为了去带动自己成长，最好的办法就是去参与或负责一些可能涉及多部门协作的复杂项目的推进落地。
但是说的很多，每个人的大部分情况是这样的
（1）在职业生涯的前5年时间里，超过85%的人都经历过更换行业、岗位等。
（2）超过75%的人表示不确定自己当前从事的行业和岗位对自己是否是一个好的选择。
（3）超过95%的参与者表示对自己的职业成长存在焦虑和压力，有接近50%的从业者表示很有危机感。
（4）“需要学习和提升的东西太多，不知道如何规划自己的学习路径”和“不知道如何提升自己在现有职业上的核心竞争力”成为工作和职业成长中最令人困惑的问题。一定程度上，上述调研的结论正映射着互联网时代大多数职场人对于自己职业成长路径的困惑与迷茫。
除此之外
面对时代迭代的巨浪，很多岗位都随着时代消亡，哪怕是你现在的岗位没有危机风险，谁知道10年20年后呢
那么如何保证我们的竞争力呢？
很大程度上，这是一种“我们所处的世界已经彻底发生了改变，原有的信仰已经开始坍塌的焦虑感，但我们还没有找到一种完整清晰的认知来彻底理解和审视新的世界但我们是否可以找到其中的底层逻辑。
下面是对于社会分工和生产回报体系，
时代的生产力进行一定程度的变革，那就意味着我们的生产方式会发生改变，对应的社会的某些岗位会消亡。绝大多数人在职业的早期生涯里，迫于生计我们很少在社会中用于话语权，这个时期的我们只能处于被他人挑选的状态里和依赖他们的生存状态，那在这个时期的你需要快速熟练的掌握一项黄金技能，让自己的个人战斗力变强后慢慢由被动状态变为主动状态
只有当某一天我们经由努力走到一定的高处，摆脱了物质和精神上的双重束缚，也拥有了主动选择的空间和权利，才能真正摆脱职场对我们的束缚，在这场游戏中实现通关。”
那么如何实现一个竞争力的升迁呢。
那就探究人类的成长轨迹，80%的人都是S型成长轨迹
要么，它们不会成功，其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态；要么，它们的成功遵循某种特定的范式，经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退。
我们在接受s型曲线的同时也需要找到第2第3 曲线的跃迁
作者给了我们2点建议
在职场的初期哪怕你是转行的新手，可以设定一个期间，3年一个窗口期，找到自己快速成功的模板，进入快速成长期，用3年的时间打造一个s型曲线，如果不行的话，那需要加快你的成长步伐
在蜕变期的我们是找到了高级赛道，那这个阶段会再次进行一个思维的跃迁，对事对人有一个系统的认识，那么我们如何在多个曲线上进行正常平缓的跃迁，在对自己现有的思维模式进行复制外，作者也给出了一个理论模仿总结他人的思维模式，这样你会学习到不同的优秀思维。
那如果经历过一个s型曲线，如何实现第2个第三个s型曲线的快速，就像上面的图示，因为曲线之间是没有连续性的，需要不断切换赛道，那如何保证自己可以切换到更高级的赛道呢？
在实现自己的职业黄金期的时候，我们如何自检评估赛道
作者给了一个图示
那么如何进行系统能力和思维
（1）该系统的特定功能和目标。
所谓“系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解
（2）某种特定的系统结构。
（3）诸多相互影响的系统要素。
（4）系统运转中的各种约束规则。
首先，你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题
其次，在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。
再次，你也需要在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前，不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。
作者也提供了 2种有效的商业思维
第一，当你面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难被解决的时候，要优先关注“事情被解决后的价值有多大”，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。第二，要始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
从作者的经历给到我们是头部效应，这不仅仅指的是一家公司的排名，也是指的你是否能在你现在的公司做到20%的头部，在做到头部的你，才会看到更宽广的舞台和竞争力
下面是一个成长s型曲线，可以对你的自我定位有帮助
面对很多人告诉我们：
那么职场的前期我不知道自己适合什么？
如果你做基础的工作那要求就是100%的完成率，这个时候你要观察自己适合做什么，可以什么东西顺手，
1）你已经有足够多的实践，尝试过很多事情，知道很多事情是如何发生的；
2）在你做过的很多尝试中，至少有1～2件事已经能够做到七八十分的水平，比大多数人做得好。
那么除了知道自己能够做什么，怎么做也很重要
做比知识干货更重要
如果你的业务部不够熟练，进行思维升级也是空有理论
学习技能是通过实践，大量大实践
要解决思维认知的话，可以去实践，在高密度的圈子里进行思维认知的更新
还有一件事就是放弃自己的短期利益，可能你觉得现在挣钱比较重要但是当你把成长放在第一位，这样看的话，可以调节的利益点就可控了，不将短期利益放在首位，你会看到很多不同视角的东西。
那当我们对技能精进后如何选择公司岗位呢？
认识一家公司的部门
这4类业务部门分别是——
（1）成熟核心业务部门。
在这种部门一般掌握着公司的核心的业务，拥有着很高的话语权和领导地位，在这个部门必然是成长和压力并存，容错率低，工作重复性高
（2）探索型业务部门。
部门在公司的定位算是前锋，负责探索新项目，这样的部门人员流动性大，业务模式变化性强，失败率高
（3）成长型业务部门。
在探索型部门的下属，已经具有了成熟的业务线和模式，当下需要的是快速占领市场
（4）非核心业务部门。
那就像边缘性的业务部门，通常不对核心业务负责但是这种部门不够稳定，一旦有动荡，肯定需要裁员的部门。
面对这些部门的如何选择自己的黄金期呢？
我认为这样的“黄金”职业机会可能有3种——
（1）如果你能找到一个你特别信赖和认可，无论在视野、技能各方面都远胜过于你的人，他还愿意手把手带你，那这类机会值得你选择。
（2）如果你有机会去一个很成熟、知名的商业组织，到它的核心业务部门中了解和学习其中非常有技术含量、非常复杂的一套工作方法和它的整个体系结构，这也是一个超级有价值的机会。
（3）如果有机会加入一家已经走入正轨、开始高速成长的公司或业务部门（类似2018年的抖音），即便你自己啥也没想清楚，也极大概率可以获得这家公司或这个业务快速成长带来的红利。
付出与努力是为了意料之外的发现，而不是按部就班的得到.
这本书还是值得职场新人看一看的。给迷茫的你，推荐这本书。