高一层职级，多一分担当，少一些天真和任性

今天公司团队小聚会，结果KTV中，许久没有唱歌的缘故，一沾上麦就离不了手，也只顾着唱歌，没想着要去联络巩固小组成员的感情和凝聚力。

到了下半场，tiger有意无意的帮我把我们小组的人拉在一块，一起摇骰子喝酒，我也才意识到这个问题。

到公司后，团队内便分为三条产品线方向去组织迭代。而我作为其中最大（人数最多）的一个小组的负责人，进公司的时间却是最短的。小组中有level比我低的产品经理，也有同级的前端后端测试同学，更有比我更高级别的技术负责人，会出现没有那么快取得大家伙的充分信任情况。我面临着后者的追赶（低level产品经理的追击），需要驾驭同级不同领域的同学，更需要得到高级别的技术负责人的认可和高度配合。这三重考验，一个都不能做差。而获得大家的信任需要：1、产品领域的专业性得到认可；2、跨领域的团队协作、资源分配合理化；3、由内而外的散发个人魅力，充分了解每个成员的优劣势，考虑他们自身的发展规划，团结整个团队。

从过往来看，我可能只有1、2做到了及格线附近，3是完全没有。而在今后，我如果要继续往上走的话，这一关一定是无法避免的，我不可能一直都求救于大团队leader的至上而下去强制撮合这一切。

我需要以身作则，律己宽人，要想去了解、激发每个人最大的能量，务必要先自律其身，才有足够的资格去对团队成员评头论足，甚至要求他们做的事达你的标准。你要让大家意识到，你们是一个team，是有共同的目标和使命的，不管是直接点的个人KPI、年终、晋升也好，还是整个团队的评优进步，都离不开整体的通力协作！

改变，从自身开始！

希望2020年开春后，我要坚持每天9点前到公司上班打卡。一是可以了解到每个同学的作息时间，以及整个人的近期精神状态；二是可以通过自身的态度传递到其他人，让他们知道，团队中最关心团队的人是谁，每天是谁花最多的时间在这个团队中。这些确实是很坎坷具备挑战性的东西，希望这一些，都可以成为改变和信任的基础，希望能顺利跨过这道坎！