人人都学得会的领导力

作者：料先生说
来源：微信公众号 | 料先生有料

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。

今天给大家分享对我个人带来很大帮助的一本书。

樊登《可复制的领导力》

初次接触这本书，是2018年，正值我职场转型管理的开始，从最开始10人左右的团队，还相对轻松，最高峰发展到近百人，加上外部协同的团队，基本上全程充当团队的“救火队长”了，想提升团队协同能力难、想提升业务增长更难。

在我正值困境的时候，刚好遇到了这本书，用雪中送炭来形容一点都不为过，满满的方法和案例，结合自己的管理实践，一下子释放了自己的压力，让我可以把精力放到更需要的地方。

作为技术从业者，从技术骨干转型管理者的不在少数，没有受过专业管理训练的我们，又该如何做好管理工作呢？

从这本书我学到：

1、领导力人人都需要，是我们生存、发展的基本能力
2、领导力人人都学得会，也必须得学，不是当了领导就自然有领导力了，领导力只不过是一系列的方法和工具
3、怎么招聘员工：切忌给员工画饼，与员工做共同的成长规划，将个人成长与组织成长相结合
4、离职员工怎么相处：专门维系前员工关系，员工比任何人都了解你的公司，加上相互的了解和信任，作为新合作伙伴是很好的选择
5、团队文化：公司不是家，可以用球队文化，有一致的目标、有清晰的规则、有及时的反馈、要自愿参与
6、怎么交流：深呼吸、回应、提问、复述、总结、说出对方的感受
7、怎么表扬员工：及时表扬，并说明为什么表扬，让员工继续发挥所长
8、怎么批评员工：及时批评，讲事实，说短期影响和长期后果，严重的批评要共同商讨如何改变、制定计划并跟进
9、怎么布置工作：说“5”遍，描述任务、让对方重复、询问目的、询问意外如何处理、询问更好的想法
10、怎么开会：避免无谓的争议，每个人简洁概述想法、记录每个人发言（不讨论）、整理想法再讨论
11、怎么创新：利于六顶思考帽策略，一轮只用一种思维模式，陈述问题（白）、提出方案（绿）、评估优点（黄）、列举缺点（黑）、提出改进方案（绿）、直觉判断（红）、总结决策（蓝）

总结来说，领导力的系列方法和工具，不止是用于工作中，也不是当了领导才用得上。

怎么学好这本书？我有几点建议：

1、把这本书当作工具箱，遇到情况对症下药，当理论与实践相结合，基本上都能搞定管理中的状况
2、推荐多听樊登老师对这本书解读，作为领导力专家，其丰富的亲身经历，可以让你学起来事半功倍
3、有条件的情况，可以参加官方组织的“可复制的领导力”活动，持续的输入输出才是最快的成长

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作者：料先生说
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