很多公司的HR和培训部门经常会举办内训师TTT的项目，会邀请甚至有点强制公司骨干参加内部讲师培训，培训之后还要开发课程，授课。
作为业务高手的你，是否要参加呢？
很多人直觉上会想，做内训师要参加培训，开发课程，好麻烦，我都已经这么忙了，哪有时间参加，而且不参加他们也不能拿我怎么样？所以通常是内心是抗拒的，能不参加就不参加。
我的答案可能跟你不同，我觉得要参加。
先讲一个经历，我在一家电商公司做内训师项目时，第一年大家的积极性不高，但第二年有个部门报名了一大票人。我当时还特别感激，感谢他们这么支持我的工作。
直到有一次和其中一个比较熟悉同事聊天，她才透露了真相。她说参加内训师项目挺有用，因为做过分享和授课，领导和老板都认识了她，在升职加薪的关键时刻很有用。所以，他们就鼓励部门的同事积极参与。
很多人以为，只要直接领导认可，职业发展就能一帆风顺。其实，不然，你领导觉得你行，还不够，一般你的领导个人的影响力有限，要大家觉得你行，才有绝对说服力。
因为升职加薪这个事，除了你的领导，还有领导的领导，HR部门、甚至有些公司有人才发展委员会，这些人对你的升职加薪有很大话语权。
所以，内训师是一个重要展示才能的舞台。
参加内训师项目，可以为你带来三样东西：名声、关系、能力。
01
要让更多人知道你很行
很简单的道理，一个出名的歌手和国家队的歌唱家，谁的出场费更贵？还有，同样质量一双鞋子，你选择莆田货还是知名品牌？
一个人在公司要想混得好，除了替领导排忧解难，完成上级布置的任务和目标，还需要有专业名气，升职加薪这件事，你领导说了不算，大家说才算。
为什么呢？因为公司的资源总是有限，每个部门、每个人都想要，凭什么给你？在这场内部资源分配的博弈中，别人和公司很难识别你的能力和成绩，而印象往往成为关键一票。
所以，除了向你领导交付结果，你也需要向其他人展示你的才能。而这样机会很少很少，即使少数公司有年终述职、半年度总结这样的机制，但这种场合，你可能只是个群众演员，难以冒尖出头。
事实上，做内训师可能是更好的选择，在授课和分享中， HR或培训部门的报道，会在版面上给你留下一个篇幅，你也有机会上一下公司的头条，提升你在公司的专业知名度。
此外，在培训相关的活动获奖、上讲师墙也有很棒的宣传效果，除了实力，你还要相信广告的力量。
总而言之，你在公司里不能做个小透明，要让别人特别是能人和高管看到你的才华，内训师项目是非常适合展示专业，可以名正言顺地唱高调。
02
找到更有价值的盟友
参加内训师项目，第二大作用，让你容易和有价值的同事成为盟友。来参加内训师项目的同事，通常都是业务高手，实力和你旗鼓相当。
不管是和你讨论问题，还是资源共享，都是在同一层面，而且经过公司的筛选，你不仅节省了识别的时间，而且还一次性接触到这么多高质量盟友，对你跨部门的协作，非常有帮助。
很多人会把关系经营重点放在部门内部，事实上，部门内部成员存在一定的利益冲突，他想升职加薪、你也想升职加薪，但公司资源常常采用均衡策略，按部门给名额，从根子上看你们是天然的竞争对手。
所以，你会发现，在部门里，不管领导再怎么强调团队协作，大家心里还是会量力而为。而且有些部门，大家技能相似，内心也容易相互看不起，相互挑刺。
部门内部协同问题里面，除了个人的品格，更本质的因素就是利益不一致。
参加内训师的同事，很少存在根本利益的矛盾，甚至当他有更好的发展，你还会为他高兴，你容易从他增长的实力中获益。
其实，不仅仅内训师项目，公司的培训项目都是找盟友的最佳时机。
03
修炼把能力放大的能力
不可否认，参加内训师确实要占用工作时间，甚至业余时间。就像我之前说过的，开发1个小时课程需要投入16个小时。收集资料，整理经验，制作PPT这些事可能牺牲你1-2个周末的时光。
如果你只看到课酬，参加内训师当然不划算。但如果你能看得更远，你会觉得值得。作为一名内训师，必须修炼2项核心技能，写作和演讲。
这两项能力都有放大镜的功能，能把你价值放大再放大。原来你的工作能力只有你领导清楚，最多有一些同事了解。但你掌握了写作和演讲，能把你的能力价值放大10倍、几十倍甚至更多。
比如，授课，你一次性可以让几十个人知道你。假如你确实有料，同事成为你的粉丝，他会替你做推广，帮你拉业务、介绍工作等。
如果，你能把视角拉大一点，你可以做自媒体，在网上写文章，分享自己的专业干货，提升自己在行业里的知名度，从而提升自身价格。
此外，随着知名度的扩大，你有机会接私活挣外快，通过授课、提供咨询服务等实现知识变现的终极目的。
总结一下，参加内训师是个辛苦的事情。但他能给你带来意想不到的影响力，提升你在公司内部的专业知名度，找到更有价值的盟友，掌握一门放大你价值的能力。