写在前面
你爱看人物传记吗？
如果你爱看，还将人物传记中所传递的正面品质，如正直、勤奋、善良奉为圭臬，那么很可能，你在现实生活中会碰壁碰到遍体鳞伤。
《权力》一书由斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗里 · 菲佛写就，他直言不讳地指出——
大多数由著名高管写作的领导力书籍，以及大多数关于领导力的讲座和课程都该印上这样的警告：“当心，这些文献和资料可能会危害你在组织中的地位。”
就是如此真实。
有效地进行自我展现的能力，正是成功者当初获得高级职位的原因之一，当他们在传记中强调通过“正面”行为获得成功的故事，你绝对有理由怀疑这是他们自我标榜的手段。
所以对传记，最好还是半信半疑比较妥当，毕竟，善于玩权力游戏的人，才不会坦率承认。
那么，究竟是什么决定了一个人是否成功？
也许它的构成很多元，但有一项一定是——熟悉权力运作的机制，并善于运用权力。
《权力》一书中每一章都开诚布公地揭示了数个血淋淋的道理，并用“记住这个教训”这样赤裸的表达来提醒你不要做个傻瓜。
权力是“争”来的，不是“等”来的。
所以，与其在游戏开始前，就把自己划到“我不喜欢/不屑于玩权力游戏”这一边，倒不如痛快承认自己对权力的渴望，好好钻营获取权力的正确做法，站得更高才有可能引领改变。
※ 点击此处查看《权力》全书笔记：https://shimo.im/docs/KKGkyRKjgDQHCpp8/ 《【完本】〈权力：为什么只为某些人所拥有〉》
拥有权力，带来的不只是财富和地位
书中共有四个部分“每个人都可以拥有权力”“权力路线图”“权力保卫战”“踏上你的权力之旅”，最后两章节有相互呼应的部分，不忘敦促读者赶紧开始自己的权力游戏，整体表述清晰好读，提炼出来的道理也有直接一个耳光甩脸上的清醒效果，读到就是赚到。
先说说权力带来的好处。
比尔 · 克林顿和希拉里 · 克林顿在2001年离开白宫时，不仅没有太多的钱，还欠下了数百万美元的法律咨询债务，然而，他们长期掌握巨大的权力，拥有名望和一个庞大的人际关系网络。随后8年里，两人通过演讲收入、图书版税收入以及投资收入赚了1.09亿美元。
权力不仅能带来大量的财富，掌权者的寿命都会更长。
迈克尔 · 马莫特对18000名英国公务员进行的调查发现，处于等级结构底层的人，其死亡风险是处于顶层的人的4倍。
所以，努力争取权力吧，哪怕只是为了你自己和下一代的身体健康。
业绩出色，就一定能升职加薪吗？
包括我自己，也曾经笃信过一点：只要干出业绩，我就一定能升职加薪。
事实上，真的是这样的吗？完全错误！
就我自己看到身边同事也罢、直属领导也好，他们的案例验证了书中所说的一个重要道理：
工作做得好并不能保证你获得晋升或加薪，甚至不能保证你保住现有的工作。当你被评估时，你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系，比你的工作绩效更重要。
听起来真的让踏实做事的人很不好受对吧？
但事实就是这样，我身边不乏能力平庸但善于向上管理的同事，做烂一滩业务就换下一滩，总把烫手山芋丢给别人，把领导最看重的业务条线留给自己，同时用甜言蜜语管理好领导的自尊水平，从而快速升职。
很不公平，然而往往是这样的人构成了等级较为上层的位置。
假如你感到愤愤不平，想往上走，你该怎么做呢？
1）增强自己的曝光效应
比被贬低更糟糕的是什么？就是被忽视。
如果掌权者没有看到你，你就永远别想被垂青。
因此，你的首要任务就是，确保公司中职位更高的人知道你的工作成果，直接告诉他们你做了什么，比如通过周报、季度汇报，和面对面的沟通。
你需要把自己当成一支急需反复曝光的广告，想想为什么每年这么多品牌要花费这么多预算在广告营销上吧。根据“单纯曝光效应”，人们喜欢他们记得的东西，其中包括你自己！
在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。你想拥有广泛的选项占据主动权吗？那就赶紧让掌权者看到你吧。
2）让有利于你的业绩凸显出来
话能两头说，业绩也是如此。
的确有时候完成指标很难，数字上达不到，但是，这就意味着你不能自吹自擂了吗？错误！
你还是能突出自己做到的部分，并以此来对抗竞争者。
以下句式百试不爽：“我承认在XXXX方面的结果表现不是最好，但是，在XXX、XXX和XXX方面，我们取得了巨大的进步，并为将来我们开展XXX方面的业务布局打下了坚实的基础。我相信我们应当把目光放长远，承认我们在以上几方面取得的成绩是有很大意义的。”
没有人能在工作的所有方面取得同样出色的成绩，你可以做的就是，不断强调某些你做得好的方面。
3）记住你的老板认为最重要的事
还是回到为什么业绩并没有你想象的那么重要这个话题，其中一个原因就是，你的老板都未必认为业绩是最重要的事。
比如，“花旗小子”杰米 · 戴蒙之所以失去了他在花旗集团的工作，部分原因是他与花旗董事长桑迪 · 韦尔的女儿（也在花旗工作）发生了争执，显然韦尔关心他的家庭，而不仅仅是花旗集团的财务表现。
所以，不要过于自信地认为你真的知道老板最关心什么。
最有效的做法是，定期询问掌权者：哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。通过寻求帮助和建议，你可以和掌权者建立一种关系，这种关系类似于导师和他的学生，一定帮得上你。
注意，你得以可以展示你的能力，表现你控制得了局面的方式来寻求帮助，没有人会把希望寄托在软弱无力的人身上。
4）恭维，一份美妙的礼物
我们都知道拍马屁说的话不可信，但我们都很享受别人拍给自己的马屁，长期被拍还会信以为真。
人性的复杂性可见一斑。
对掌权者来说也是一样的，让他们自我感觉良好，最好的方法之一就是恭维他们。
恭维有双重好处。首先，人们天生喜欢恭维自己的人；其次，遵循互惠原则，被恭维者会想回馈你一些好处。
有一个关于恭维的有效性的研究很有趣。
珍妮弗 · 查特曼是加州大学伯克利分校的教授，她力图求证是否存在某个点，超越该点的恭维会变得无效，恭维就会被看做是曲意逢迎。结论是，她压根没有发现这个点。
如果你想在工作中有所成就，你要做的就是：确保那些有影响力的人有强烈的愿望让你获得成功。
这需要你让掌权者知道你的工作做得很好，确保他们记得你，对你的评价很高，并让他们因为你自我感觉良好。
业绩和职场政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。
7大特质让你大权在握
你有没有想过，掌握者都会具备哪些特质？换言之，具备某些特质的人，更容易成为掌权者？
作者通过已有研究，和对数百位社会各界领导者的观察，总结了构成权力的两个基本方面（意愿&技能）和七大特质。
1）雄心
美泰玩具公司CEO吉尔 · 巴拉德拥有难以磨灭的野心。她常戴着一个大黄蜂胸针，因为按照大黄蜂的身体构造，其实它是飞不起来的，然而，大黄蜂飞起来了。吉尔用大黄蜂胸针来提醒自己，挑战不可能完成的任务，决不放弃也不轻易让步。
2）精力
不知道你有没有发现，掌权者的精力明显比普通人强得多，他们经常工作到十一二点甚至是凌晨，早上六点起床晨跑，八点开启神采奕奕的一天。
我自己都怀疑，这帮人不用休息的吗？
精力就像愤怒或快乐这样的情感状态一样，具有感染性，可以激发他人付出更大的努力。
想一下马云吧，在成立阿里巴巴初期最困难的时间，他是如何在老破小的出租房里慷慨激昂，鼓舞创业团队的17个人的，简直都可以看到他两眼冒金光。
只有精力充沛，你才能完成更多的工作，取得更多的成就。所以，用健康的饮食和持续锻炼来提高自己的精力吧！
3）专注
或许频繁的跳槽确实能给你带来较快的收入增长速度，但一定不能给你带来在行业站到高点的机会。
专注有三个层面，第一个层面是专注于特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网络；第二个层面是专注于有限的活动或技能，磨炼你的“一招鲜”；第三个层面是把焦点集中到特定任务或最重要的活动上，有效地管理时间。
4）自知之明
没有反省，就学不到东西，也不会有个人发展。
特别是当你的学历不出众的时候，坚持自我学习就特别重要。
乔 · 贝内杜切是德国金融服务巨头安联集团子公司的CEO，他在39岁时就被评为“最具科技头脑的CEO之一”，实际上他并非名校出身。
他认为自己的成功在于广泛的阅读和结构化的自我反思，他每周至少读一本非小说类的书籍，并且，他习惯在每次重大会议或人际交流后做笔记，写下哪些事情做得好与不好，人们说了什么、做了什么，本次会议的结果如何。
这一习惯帮助他梳理了自己的思路，从人际交往中不断受益。
5）信心
设想一下，要是你自己都对即将做的事没有信心，你又如何推动他人做事呢？又如何说服你的老板相信你呢？
永远不要担心你表现得过于自信，身居高层的人都在野心勃勃地表达职业愿望，所以你的自信满满只会让他们觉得你是气味相投的人。
6）换位思考
这一点特别适用于需要多方协作、经常谈判的岗位角色。正如谈判培训所强调的：
就“利益”而不是“立场”进行谈判，理解对方想要的东西是什么，以便双方在相互让步中获得更好的结果。
所以，你需要了解对方关心的是什么，以利服人。
7）化解冲突的能力
如果你不擅长充当和事佬化解冲突，或者不想让自己像小丑一样讨好多方的人，不如考虑做个脾气暴躁、性格强硬的人如何？
避免棘手的情形和难以相处的人，是大多数人下意识的选择，若你能够有效地处理它们，甚至成为“难以相处的人”，便是通往权力之路的身份捷径之一。
如果你想了解权力的流动方式，享受拥有权力带来的快乐，去读一读原书吧，绝对值得被每一位野心家放在床头，当作枕边书！