- 作者：樊登
- 出版社：人民邮电出版社
- 出版时间：2019年4月
- 内容简介：个体崛起的时代，创业将成为职业生涯中的必要选项，每个人都需要懂得创业思维。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低风险，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。
【低风险创业的基本逻辑】
(1) 父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。每个人都有自己的认知局限，我们要做的是发自内心地感谢父母，淡定地走上创业的道路。
(2) 性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。焦躁不安、发怒是一个恶性循环，对于创业者而言是个“死结”。带着爱与希望创业，更容易面对创业中可能出现的各种问题。
(3) 优雅地解决一个社会问题，这是低风险创业最核心的底层逻辑，即在一个正确的时间点，以正确的姿态，解决一个真实的社会问题。
(4) 瑞士心理学家荣格：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”如果你在潜意识中根本不相信创业可以很轻松、很愉快，那么就无法做到高速地增长，无法愉快地享受这一切。
【创业从找到好问题开始】
(5) 应该从哪里寻找低风险创业的机会呢？抱怨 → 洞察 → 体验。
(6) 仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。
(7) 创业者必须进入客户的生活，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。
(8) 忘掉你的创始人身份，把自己当成普通的用户，亲自试用自己的产品。“知识的诅咒”会放大创业风险。
(9) 找到宏大的变革目标（MTP），你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边，让你的每一步都走得坚实，又充满希望。
【秘密是最好的抗风险武器】
(10) 没有秘密是创业者最大的风险。没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地。
(11) 创业者不可不知的6种好秘密：资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户。
(12) 超越竞争的“十倍好”原则，要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。
(13) 对初创企业来说，打造最小化可行性产品（MVP）的目的就是将转弯的成本最小化。
(14) 融资需有度，钱不是越多越好，很多看起来美好的项目，尤其是二次创业，最终都死于手里钱太多。
【反脆弱的结构设计】
(15) 反脆弱（从随时可能发生的不确定性中受益）的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。
(16) 创业的真相在于这个世界是曲线的，曲线带来大量的不对称性，要找到“非对称交易”（损失和收益并不完全对应）的机会。
(17) 创业需要有情怀的追求，因为情怀带有明显的反脆弱色彩。创业最痛苦的事莫过于只把事业当作谋生的工具。
(18) 好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。确保公司有选择权的阈值，让公司能承受风险，处于反脆弱边界内。
(19) 很多创业者不先设计反脆弱结构的商业模型，而是先考虑自己擅长做什么，有哪些便利条件和资源，这种思维方式十分可怕。
【赋能生物态创业团队】
(20) 生物态管理将母系统（公司）视为大自然，将每一个子系统（代理商、员工）视为一个生命体。母系统想稳定，就不能让子系统太过稳定，为确保团队健康发展，就不能让员工过于安稳。
(21) 好的人才都是“长”出来的，成长比聪明重要。要想打造“群智涌现”的团队，就需要先让人才从丰富的土壤中自由地萌芽，能最后存活下来的，就是你需要的人才。
(22) 守住底线，允许员工犯错，底线的尺度需要创业者自己拿捏，谁也无法替你负责。
(23) 建立和前员工的“联盟”，前员工是资源，不是负担。
(24) 生物态团队的管理和沟通方法是“情境领导”，包括4种类型：指令型、教练型、支持型、授权型。情境领导有效落地的沟通工具：①T(Tell)。②D(Discuss)。③A(Ask)。④O(Observe)。
【最优客户发展方法：MGM】
(25) 十万人说不错，不如一百人尖叫。让客户带来客户（MGM）的前提是产品，只有远超预期好的产品，客户才愿意主动将他分享给身边的人。
(26) 创业成功的第一要素是有优质的产品，如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。
(27) 让客户参与销售的方式：①直销。②代言。③微商。
(28) 让客户提供口碑。让客户有足够的动力主动分享你的产品，你务必了解广告学的相关技巧：①专业化。②简单化。③情绪化。④可视化。⑤故事化。
【打造指数级增长的引擎】
(29) 要想实现指数型增长，创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。
(30) CEO最重要的职责就是增长。增长的方法：①搭建跨部门、跨领域的增长小组。②针对具体指标进行增长试验。