《圣经》第一章第九节里有句话:“已有的事,后必再有;已行的事,后必再行;日光之下并无新事。”这句话是不是感觉似曾相识?后来被人们引申为一句很经典的话:“太阳下面没有新鲜事。”即任何事物的产生、发展、灭亡都有其背后的规律,正是这些规律控制或者引导着我们生活中的万事万物正常地运转。
规模法则就是隐藏在生物体、城市、企业背后的规律,理论物理学家杰弗里·韦斯特带领我们用数学工具分析,透过现象看本质,你会发现很多看似复杂、无序的事物,居然有其惊人的潜在规律,而我们可利用其更好的改善生活、管理公司。
提到规模二字,大家首先会想到什么?数量大?人多?经济学中有个名词:规模经济,指公司生产规模达到一定程度使生产、管理成本下降,从而利润增加的现象。举个例子,一辆汽车,如果单独造成本10万,如果大量生产,产1万量,那么成本会大幅度下降,降到8万,这就是规模效应的一个体现。当生产资料规模大时,生产成本也会下降。那么公司雇员人数达到一定规模时,企业的销售额是不是越来越高呢?
推断会出错,但数据不会说谎。作者和他们的研究团队另辟蹊径,从规模等科学视角量化研究,依靠标准普尔会计数据库,研究1950—2009年近60年的时间在美国市场上进行交易的所有28853家公司的会计数据,发现令人惊讶的规律:公司按照简单的幂律呈比例变化,公司也是像生物体那样近似比例变化,相互之间都是具有自相似性的,如大型企业沃尔玛近似于更小的小型公司按比例扩大后的版本。
如上图所示,即使这28853家公司处在不同的行业,有着不同的规模和管理模式,还受不同外部经济、政策环境的影响,存在很多变量和不确定性,但它们居然都遵循同一个规律:决定公司业绩的关键指标如净收入、总利润、总资产、销售额这四大因素都随着雇员人数呈近似线性比例变化,即随着雇员人数的增长,销售额也随之增长,符合规模法则,所以我们可以利用规模法则来更好的帮助公司实现业绩增长。
管理公司要量体裁衣、因时制宜
从上面两张图,我们能看出,小规模、年轻的公司增长迅猛,而成熟的大型公司却增长逐渐缓慢。因为公司有创业期、成长期、稳定期、衰亡期不同阶段,所以很多指标呈现更加复杂的特点,它们在初创期时呈亚线性变化,随着公司规模的扩大,到了成长期时,最终转变为呈近似线性变化,导致指数级增长,这也就是为什么公司往往在成长期销售额、利润等各方面指标都爆发性增长。接下来到了稳定期,公司各指标虽然会持续呈指数级增长,但增速会开始放缓。最后到了衰退期,公司犹如风烛残年抵抗力差的老人一样,“动态平衡”越来越难以维持,生命的韧性不再,随之而来抵御风险的能力下降,更容易受外界因素的影响,市场的一个小波动、意外的一个小错误就有可能带来市场收缩和衰退,更严重的话会直接导致公司灾难性的消亡。
所以管理公司需要因时制宜,根据不同的发展阶段制定管理的重点。如公司在初创期、成长期要以发展为第一要务,要好好把握住能扩展业务、增长销售额、扩大雇员规模的机会,而到了成熟期和衰退期,要把管理重点放在提高公司的风险防范和抵御能力上。
不断创新才能永生不死
上面四张图展示了1950—2009年间美国上市公司因破产清算和并购消亡生存和死亡曲线,它们都有一个共同点,公司年龄为30时,无论公司规模多大,销售额小于100万的小公司还是销售额在10~100亿美元的巨型公司基本都逃脱不了死亡的命运。
由此可以得出公司死亡率的简单性规律:无论公司在什么行业、规模多大、因何原因倒闭,公司在死亡方面都有其普遍的动力学,有其恒定的死亡率。在所有情况下,幸存公司的数量在公开上市之后便迅速减少,只有大约一半的公司存活时间超过10年,不足5%的公司存活时间超过30年,令人难以置信的是,在50年内,死亡公司几乎占到了100%。
有人可能会质疑,不是有很多百年老字号吗?但是这种所谓的“百年老店”都是家族传承,如德国的爱德华·梅耶尔制鞋商店和日本的西川温泉旅馆,它们大多数规模不大,经营范围单一,业务增长有限,这类公司因为其历史特殊性,实则没什么参考价值。
那么公司死亡真的无法避免吗?
参考城市,从来没有听过一个城市倒闭消失不见的消息,因为城市永远有新鲜血液涌入,源源不断的人才进入城市学习、工作和生活,人与人智慧碰撞出的创新带来的开放式增长,让城市永远充满生命力。而公司过了初创期的活力满满,来到了以稳定为主的成熟期时,更多的成本被用来维持现有业务,而用于创新的成本会缩减,正如人体因用于维护细胞的能量需求越来越多,能用于生长的能量越来越少所以不会无限生长一样,公司会因创新逐渐减少而进入发展瓶颈期,所以创新是公司延年益寿的关键。
如何保持企业创新活力呢?可以从激励员工创新下手,允许员工内部创业,形成自由开放、且极具创新力的企业文化。实际上很多公司也意识到这一点,都在鼓励员工创新方面做出了很多尝试。谷歌鼓励员工记录下自己好的项目idea,在公司内部投票,获得优胜的,谷歌会给员工技术和资金支持,员工可以运用20% 的自由工作时间将自己的想法付诸实践。国内的海尔也着力打造公司内部的创业孵化平台“海创汇”,培养出了在新三板挂牌的雷神笔记本公司。
生命不息,奋斗不止,不断创新才能永生不死。
达芬奇说:“简单就是终极的复杂。”在传统观念里公司管理秘诀实则并不硬核,就是简单的规模法则而已,但如何利用好此规律,还需更多的公司尝试探索,我期待看到真正的百年企业的一天。