如何看待一个企业留不住人才的问题？

老李聊管理

17:53

一个企业，员工流动是正常的现象。但是，如果流动性太大，跟韭菜似的，来一茬，割一茬，那就不正常了。

员工离职有个规律:一周内离职，是HR的问题;三个月离职，是主管领导的问题;一年离职，是职场环境问题;三年离职，是晋升问题;五年离职，是老板的人品问题。不管是谁问题，归根结底都是企业的问题。

企业为什么留不住人才？从根上说，都是老板的问题。因为，老板没有创造一个留住人才的环境。HR沟通不到位，是职责没管理好;主管领导作风粗暴，是干部没管理好;职场环境恶劣， 是文化没管理好;员工晋升受阻，是激励没管理好;老板人品不好，是自己没管理好。甚至用人任人唯亲，听信小人谗言。

其实，企业留住人才无非就是三大手段:

第一，待遇留人。这是最基本，也是最有效的留人方式。员工上班，无非就是为了挣钱养家，如果连五险一金都不交，没有合理的待遇，画多少香喷喷的大饼也解决不了吃饭问题。

第二，感情留人。感情留人最核心的就是关心、理解和尊重。温饱问题解决以后，员工关心的是精神需求。如果领导或老板拿员工不当人，如三孙子一样驱使，抬手就罚款，张口就骂人，当然留不住人。

第三，事业留人。对一些中高级管理者，要懂得事业留人。这些人是企业真正需要的人才，他们都不乏工作能力，如果不能以事业把他们绑在企业这驾战车上，有了更高的平台，人家当然另谋高就了！

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