对于稻盛和夫这个人，是从他2010年2月1日出任破产重建的日航董事长这件事情了解到的。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。令人惊讶的是稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山前，他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。就像稻盛和夫自己所说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。
对于一个不懂交通运输的一位老人，竟然能够在如此短的时间创造如此佳绩，不得不说这让人敬佩，更让让人敬佩的是，后面稻盛离开了日航，日航也能继续健康地发展了。根本原因是稻盛和夫的哲学理念一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
在今年有机会在公司的培训下，读到这本体现稻盛哲学理念的这本书《京瓷哲学2》。其中就一直好奇的哲学理念终于有了清楚的认识。“作为人，何谓正确”，既简单又深刻的阐明了他的哲学基础。正所谓大道至简，有时候我们认为成功一定有着复杂的、难以理解的一套所谓的方法论，其实结果却是如此朴素。
一、做事业最重要的是莫过于“人心”
大多数人总是认为，一个人的事业成功，一定是赶上了所谓的机遇，又或者碰到了所谓的贵人甚至有旁人不可知的方法。无可厚非一个事业的发展一定需要起步的资金，同样需要合适的外部环境也需要合适的营销的方法。就像教育行业一样，在教育行业刚刚兴起的时候，很多人都会觉得这个产业很能赚钱，小区和学校周边林立着各种各样的辅导班。
就好像只要你开个辅导班，你就一定能捞到所谓的大钱。随着时间的推移，好像结果不一样。好多大的小的机构接连倒闭了。很重要的点是现金流断掉了，或者团队散掉了。
“人心”最不可测，但同时“人心”才最可靠。就像我们打仗一样，我们和我们的搭档互相把自己的背后交给对方，能够交给对方正是因为“人心”上的信任。
“仁者爱人”，就像本书中说到的是要有“爱人”之心。我们要对客户负责，对同事们负责。只是重视利益，你的客户就不会再买你的单，对同事不负责，人心涣散，也不会有拥护者了。
所以，事业发展的关键在于“人心”。
二、判断的基准是“作为人，何为正确”
我们常说在选择人的时候，分为能力和态度。只有能力没有态度的，我们切不能留下。这样的人就像一颗炸弹一样，随时爆炸。同样，有态度但能力上欠缺的人，我们可以给到时间培养。所有，在选择和你一起上战场的人的时候，首先我们的思想战线一定要统一。对于他人的要求是如此，同样对于我们自己也是同样的。
如果我们自己的品德不到位，也就不能吸引高品德的人来到你的身边。更直白些，人以类聚，物以群分。如果我们希望我们自己是一个高品德的团队，我们自己就要以身作则。
同样，我们在营销过程中也是如此的，如果我们专业能力比较薄弱，我们的思想见识也相对较低，我们同样吸引不了高目标的客户。即使有机会给我们撞到了，也不会长久合作的。所以，我们无论身处什么位置，都要正直诚实，有着良好的做人道德。
三、对于事业的追求渗透到潜意识
做成功一件事情，一定需要投入的。天下没有所谓的免费的午餐。如果我们只是羡慕他人能够拥有优质的物质生活，只是像愤青一样抱怨连天。我们就没有前进的可能性。记得自己刚参加工作的时候，有太多的东西不明白，明天要学习很多知识，休息的时间请教他人，下班后每天做反思总结。每天自己是来得最早的，也是最晚锁门的。甚至连晚上做梦的时候，都在想这个问题该怎样解决。
一个技能或者能力的习得，不是他人讲了一遍后，自己就能够掌握的，需要自己不断实践不断反思总结，才有机会成为自己的。刻意练习是我们升级自己的重要手段。如果我们真的要达成一个目标，如果那个目标真的如此渴望的，如此坚定的，我们才会有所谓的成功的行动。我们才有机会达成。
作为一个人来说，我们一定有自己未知的部分，进一步说我们自己已知的部分只占据1%甚至不到。知识一定是无穷尽的，但是万物发展的规律是相通的。物质决定意识，同样意识也会反作用于物质。我们每天都会面临不同的机遇或者挑战，如果我们持有正确的“道”，我们就有机会突破困境，进行新的革新升级。如果我们只看到短时的利益，陷入到所谓的物质环境中，我们将错失更多美好的机会。希望我们在后面的学习工作中，秉持正确的道义，不断迭代自己的认知水平，打造自己的美好人生。