本书的作者埃米尼亚·伊贝拉，是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
《能力陷阱》一书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
阅读后我的收获
作为一个即将步入社会的大学生，逐渐了解传统观念的职场三大陷阱
对未来工作的憧憬，了解领导者的思考方式及行为特征
同时，也学习到一些提升领导力的具体改进步骤
金 句 精 选
1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。
2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。
3. 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。
没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。
作者埃米尼亚·伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，无法设身处地地谋其事；拽着自己的头发，无法离开地球。
你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。
1. 关于能力陷阱
“你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。”
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。
久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。
我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
2.做一些“有远见”的事情
大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。
怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。
感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事
提供战略性指导：
鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员
3. 关于时间——改变你的工作日程安排
成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。
越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。
4.关于人际关系——建立良好的人际关系网络
我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。
但优秀的领导者们则不然。LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
5. 评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：①保证你的工作能够良好运转的运营关系，②帮助提升个人发展空间的个人关系，③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
1）广泛性
一个广泛的人际关系网络，会联系起各行各业的人。
2）连接性
如果你认识的人彼此之间也互相认识，那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽，有着强大的连接性。
3）动态性
即能随着你的进步而发展的关系。
6.关于做事——改变你做事的方法
有很多人认为，如果要根据环境而变换自己，会使得他们远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。这些“坚持真实者”的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性的，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。而他们又将真实自我的范围扩张得极大，包括了价值观、领导、演讲、穿着以及行事风格等多重方面。
7.成为更好的你
避免真实性陷阱的核心在于扩展自我概念。斯坦福心理学教授黑兹尔·马库斯的一些关于职业的研究发现，人们对自己的身份不仅仅基于过去和现在的自己，还同样基于对未来自己的展望。那个潜在的自己会引导着现在的你的行为，从而使你渐渐朝着你理想的自己而努力。因此，我们可以从以下三点入手，试着朝更多不同的方向发展自己。
遥望着那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。关于这一点，孔子对宰予的批评已经道出真相：“力不足者,中道而废,今汝画！”意为：如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。
而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。