美国的电视和OTT行业

2017年底，迪士尼宣布524亿美金的惊天并购，拿下了默多克旗下21世福克斯的大部分资产，获得了总价值近200亿美元的22家地方体育频道。

2018年5月，默多克又表示准备收购英国Sky电视，然而Comcast给出了更高的竞价。

据Business Insider数据显示，美国家庭付费电视用户数于2012年达到顶峰，为9760万户，但这一数字于2013年下降约15万，2014年再次下降26万。2014年，美国2280万户家庭（占总数的19%）没有使用包括包括有线电视、卫星电视和互联网电视在内的任何形式的传统付费电视服务，到2017年，这一数字预计将增长至2680万，占总数的21.8%。据美国视频广告局（VAB）2017年底的数据显示，只使用 OTT 平台观赏节目的家庭约有1410万户，仅占全美的11%。

美国OTT家庭数量

新技术的崛起影响着电视行业。一年前，在美国有9000万用户的ESPN进行了百人大裁员。体育传媒巨头ESPN本身就有一套完整的付费体系和移动端付费平台。

迪士尼需要福克斯的影视资产来补充弹药库，迪士尼旗下的ESPN需要福克斯控制的几十个地方性体育台来深入群众。这同样可以被视为是传统媒体的一次积极自救。迪士尼之前宣布将会自建两个流媒体服务平台，直接向用户提供ESPN包括包括棒球、橄榄球、网球等等的上万场体育赛事现场直播。迪斯尼（ESPN）的自救，意义究竟有多重大呢？如果迪士尼加福克斯都干不动谷歌亚马逊等OTT平台，那以后其他人也不用费事儿再试了，直接投降就好。

Fox帝国

Netflix

在2005年，Netflix靠在线视频拥有了420万订阅人数；2016年流媒体经历十年发展之后，Netflix订阅人数为8320万。2017年第一季度，Netflix在美国的用户数量已经达到5090万，第一次超过了美国前六大有线电视公司用户总数量（4860万）。这还只是Netflix一家，此外还有亚马逊、Hulu和YouTube不停地抢占传统电视的市场份额。而Netflix2017年第四季度的财报显示，Netflix第四季度营收为32.86亿美元，比去年同期增长 32.6%；净利润为1.855亿美元，增长178%；新增订阅用户数量超过预期，股价涨幅达到7%，市值首次超过了1000亿美元。

Netflix用户增长

Youtube TV

2017年2月，整合超过40个美国有线电视频道内容的YouTube TV横空出世，内容集体育、影视与新闻节目于一身，正式开启了OTT平台与传统电视台的深入合作。到当年10月份，YouTube TV推出APP进入电视，正式打响了与“三巨头”Netflix、Amazon Video和Hulu的竞争。

Youtube TV

3月续约MLB后，YouTube TV将成为MLB 2018和2019年世界大赛的赞助商，订阅用户可观看比赛直播。在这之前，他们还宣布买下了特纳广播公司（Turner）的电视内容，在拥有了NBA联盟通和MLB TV版权后，YouTube在美国OTT体育市场的占有率达到85%。2018年3月27日，YouTube TV宣布将成为本赛季NBA总决赛的指定赞助商，继续加码体育转播。YouTube TV的广告将出现在总决赛赛场和电视转播中，球迷也可在网站上观看总决赛的直播。此外，YouTube TV还将成为WNBA总决赛以及NBA发展联盟（NBAGL）的赞助商。这是NBA总决赛历史上首个赞助商，有消息称该合作至少持续至2019年。

2018年2月23日，美国Dish Network旗下的OTT平台Sling TV宣布引入NBA League Pass（NBA联盟通行证）直播服务，提供近千场有线电视覆盖不到的NBA比赛。在中国，腾讯同样争取到了NBA联盟通行证。2017年9月，Twitter成为NBA社交媒体服务商，在此之前NBA还没有流媒体版权交易。在中国，NBA社交媒体服务商是新浪微博。Twitter与NFL在2016年的4月签订了一桩10场1000万美元的周四晚间常规赛转播协议，并最终收获双赢。根据统计，通过Twitter收看2017NFL的累计观众达到了350万。而在此之前，Twitter与温网的转播合作早已成熟。

亚马逊

亚马逊以两年1.3亿美元的价格再度抢下世界上品牌价值最高的赛事NFL的周四夜赛的新媒体转播权。NFL周四夜赛最初在2016年以1000万美金的价格把网络转播权卖给了Twitter，去年被Amazon以5000万高价揽入怀中，今年Amazon把球传给了自己，把价格战推向了新高度，每年6500万美金。此前，美国三大公共电视台CBS、NBC和Fox垄断了NFL的周日直播，ABC旗下的ESPN周一会直播一场夜赛。为了开发新的转播时段，NFL尝试增加了周四夜赛。Fox五年33亿美金拿下NFL周四夜赛转播权。电视台的模式是花大价钱把比赛广告卖出去，把转播费给赚回来。亚马逊会在Amazon Prime会员平台转播11场周四夜赛，相当于一场比赛600万美金。亚马逊不缺钱，拿下这个北美第一体育IP有很多想象空间。这部分内容会是老会员的福利、新会员的见面礼。亚马逊的大数据平台曾对观赛会员进行过数据分析，一场比赛观看人数大概有两三百万人，来自全球各地。NFL比赛的在线直播，提高了Amazon会员的在线时间，增加了小广告的点击率。和转播版权竞争对手Twitter、Youtube相比，他们除了拉流量卖广告就没啥能赚钱的工具，亚马逊却可以卖货。广告上，每小时的NFL转播，亚马逊大概可以拿到三到四分钟分钟的广告时间，换成30秒广告就是6到8条广告。一场NFL平均比赛时间为三小时零七分钟，Amazon可能因此会拿到20条左右30秒广告。超级碗的30秒广告价格接近500万美金，Amazon即使给客户一折的价钱，一条广告几十万的收入还是会有的。亚马逊的会员费用2018年5月也从99每年涨价到了119每年。2016年转播费用花了5000万，发展50万新客户这个转播费就补上了。今年转播费6500万，再发展50万新客户又可以补上转播费。转播费用成本可以通过卖会员和提高平台客户购买力消化掉。另外，亚马逊的广告监测可以统计广告产品在Amazon网站的销量。Amazon 的介入真正的把赛事直播、广告销售、效果监测用一条大数据的线给穿在了一起，是全天候无缝隙的传播效果监测。